『小宝招商』

『小宝招商』是一个企业级移动互联网销售众包平台，以共享经济模式为企业提供“移动互联网 销售”的交易服务。

『小宝招商』以特有的“BCB模式”，依靠平台上汇聚的全国数百万营销人员和经销商群体帮助企业快速低成本地拓展销售渠道，并通过SaaS平台帮助企业进行销售渠道的众包管理和维护。

平台提供的主要服务功能包括：快速招商、销售维护、市场调查、市场督查、新品测试、品牌宣传等。
公司创始团队来自中国***的软件公司、500强消费品公司、硅谷创业公司、阿里巴巴、百度、华为等，拥有极深的技术与营销背景，凭借独特的商业模式和优越的项目前景，小宝招商已获得复星集团数千万的A轮投资，并成为世界500强IBM中国研究院战略合作伙伴，《浙商杂志》战略联盟单位，《正和岛》机构执行秘书长，《销售与市场》战略合作机构！2015年荣获中国营销创新金鼎奖，是地方政府重点扶持的创新性项目。
而如今，位于深圳600米高的平安国际金融中心，这是深圳***高楼。这座大厦的拥有者，是被袁庚称作“蛇口基因**的传承者之一”的中国平安集团，一家总资产已逾四万亿元的巨擘，他的掌舵人马明哲，也许一生都会被外人紧紧与袁庚联系在一起。
马明哲被传多年曾担任袁庚的司机，故而被袁庚提拔，虽然双方都没有正面回应过这个传闻，马明哲的朋友也曾侧面否认过说马明哲没有做过司机，是没有任何背景的“创业”，但马明哲对袁庚的尊重和感恩溢于言表，“他在蛇口是神一样的人物”，这是马明哲说起袁庚。
据媒体报道，只有初中塬始学歷的马明哲首先是在广东省湛江市八甲水电厂作工人，然后在当时的广东湛江地委工交政治部担任通讯员。马明哲命运的转机，发生在1983年他的一次平常的工作调动中。
1983年夏，马明哲被调动到深圳市蛇口工业区工作，就职于该地的劳动人事处。在那个年代，汽车在中国是少有的**领导们出行的工具。由于会开车，马明哲就被选中担任当时的蛇口工业区总经理袁庚的专职司机，并兼任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。
由于早年丧父，马明哲一直是由守寡的许姓母亲抚养长大的。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是***合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。
在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就叁五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲“发迹”的富豪不归路。
在金融界，马明哲从一个基层干部，奋斗到中国平安保险(集团)股份有限公司的董事长，并且在位时间长达10余年之久，这在改革步伐日益加快和风波诡谲的中国金融界中，也是十分罕见的现象。
 
1978年6月袁庚同志被交通部党组委派赴港参与招商局的领导工作。1978年10月，袁庚起草的《关于充分利用香港招商局问题的请示》，经交通部党组讨论后，上报中共中央和国务院并很快得到党中央和国务院的批准。1978年10月，袁庚同志任招商局常务副董事长，全面主持招商局工作。
1979年招商局以“立足港澳、背靠国内、面向海外、多种经营、买卖结合、工商结合”为经营方针，致力于发展工业。面对香港的寸土寸金，袁庚同志在深入考察后，提出在临近香港的广东沿海建立工业区，既能利用国内较廉价的土地和劳动力，又便于利用国际的资金、先进的技术和原料。经实地勘察比较后，***终选定蛇口。
1979年1月31日，袁庚和交通部副部长彭德清向李先念、谷牧汇报在广东建立蛇口工业区的设想，当即得到批准，招商局蛇口工业区从此创立。招商局蛇口工业区是具有中国特色经济特区的雏形，***个打开国门，对外开放，它的问世预示了中国改革开放春天的来临。
1980年3月，袁庚出任蛇口工业区建设指挥部总指挥。在计划经济体制还占据着垄断地位背景下，袁庚以敢为天下先的改革精神，带领广大的创业者，勇闯禁区，进行蛇口工业区开展全面的改革探索。
袁庚主张按经济规律办事，用经济手段去管理经济。1979年蛇口工业区在建设蛇口港顺岸码头工程中率先打破平均主义奖励办法，实行超产奖励制度。由此拉开了蛇口全面改革，特别是分配制度改革的序幕。
为了克服工程建设中要价高、质量差、工期拖延的现象，1980年蛇口工业区中瑞机械工程公司在全国***早实行工程招标，让参与投标的单位自由竞争、公平评标和参加竞标，此后工业区的基建工程项目大都采用招标方式发包，达到了质优、价平、建设速度快的成效。蛇口工业区的工程招标，在中国基建体制改革中起到了先锋和探路者的作用。
蛇口也率先在全国实行了住房制度的改革。袁庚认为，只有使职工摆脱了对企业的人身依附，自由择业才能得到保障。1981年，蛇口工业区开始进行住房制度改革，实行职工住房商品化，迈出了全国住房制度改革的***步。住房商品化解决了职工住房的良性循环问题，职工住房通过商品化的方式能够很好的不断的推出新的住房来满足职工需要，使“住者有其屋”。