企业中基层管理者
来源：互联网 编辑：网络 2018-06-20 19:33
相信很多企业中基层管理者都会有这样的经历：明明觉得自己做得挺不错，可拿到高层领导对自己的评估表时，才突然间发现：
啊？！原来我在领导心里根本没这么好！
你并不是特例。我们近期对不同行业、不同类型及不同规模的企业的中基层管理者胜任力进行调查时，让高层管理者对自己***满意的中基层管理者进行评估，然后让其他中基层管理者对自己进行评估，然后有了一项惊人的发现：
大部分中基层管理人员对自己的评估，要远远高于高层管理者对标杆中基层管理人员的评估。
换言之，大部分中基层管理者倾向于高估自我。为什么会发生这样的情况？我认为，这很可能和上下级之间沟通反馈不及时，导致大家对目标和标准有不同的理解有关。
高层**的反馈犹如一面“镜子”，可让中基层下属对照着调整自我认知和行为模式。如果反馈不及时，下属就容易按照自己的标准来评估自己，导致其自我评价过高。所以，高层**在日常工作中必须对中基层管理者的自我认知进行引导和调节，并及时给予他们反馈，以避免出现上述情况。
除了容易“自我感觉良好”，我们的调查还发现了中基层管理者胜任力的其他普遍状况。
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