来源:互联网 编辑:NEWS 2022-06-29 11:26
水果捞其实很火,如果单纯靠水果捞单品来开店,肯定是不赚钱,也很难做起来。
因为水果捞这款产品,季节性非常强,除了南方城市和东北外(东北人冬天爱吃凉的),其他城市到了冬天,很难卖。
而且这款产品复购率也没有想象的那么高,没有几个顾客能连着吃好几天不腻的。
从我2018年开店到现在,水果捞一直都是我店里的一款单品,我没有主推,每年只有3--10月我会做。
我的店是鲜奶吧+酸奶店的结合体模式,产品有巴氏鲜奶、老酸奶、液体酸奶、手摇酸奶、紫米酸奶、桂花米酿酸奶、五谷酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋等等。
巴氏鲜奶是很多人每天的必需品,我靠这款产品,每天可以给店里引流大量顾客,只要有了进店率,其他酸奶产品根本不用推销。因为店里产品种类丰富,就算顾客每天进店,也可以消费不同类型的产品,更不会吃腻。
眼下,关于水果捞的定义还很模糊,它不作为一种品类单独出现,有些品类被划分为水果一类,有的归为甜品类别。
甚至消费者对它的态度也有待商榷。尽管一部分群体,比如年轻女性对其彰显出消费热情,仍有很多人保持理性,让他们犹豫的不单是消费习惯,还有价格。
“只有想吃水果又懒得切或者有解腻、清凉爽口的需求时才会下单,一个月也就一两次。而且一份水果捞将近30多元,比水果贵,我可以直接吃水果或者喝水果茶,”肖肖说,劝退自己的主要还是性价比不高。
所以,水果捞是不是伪需求?
一份水果捞能撑起多大的市场,满足多少人的想象,还需要时间检验,更得看后来人如何在棋盘上布局、下棋。
未来水果捞有机会比肩奶茶、咖啡,“这是未来的走向,今天奶茶的市场有多大,未来水果捞就会拥有多大的市场。”前提是,完成水果捞的市场培育,提高消费者对它的接受度。
“以前中国人并不知道咖啡是什么,当它出现后抢占了一部分市场,消费者需求无限,但有待挖掘,没有选择时,他们只能被动选择市场上既有的东西。”
需要明确的是,涉足水果捞生意并不是做一份果切那样简单,核心是实现品牌、规模、口碑、供应链等各方面的高效统一。
“要想做好水果捞生意,一开始就要有意识地打造品牌,使其植入消费者心智,如此才有规模化等后话。更重要的是,单一份水果捞来说,没有什么竞争优势,做成品牌就不一样了,一份果切里有带有品牌溢价。”
产品之外,水果捞品牌还需要具备营销、推广能力,其也是个体店弊端。以橙子为例,就品种可以划分血橙、褚橙等,还有橙子界的“爱马仕”,但消费者只是将其视作一个普通的橙子。其实每款产品背后都有故事,消费者对其认知不足,这时要品牌具备讲故事的能力,将其传达给消费者。
品牌***终还要解决出品稳定以及成本问题,二者背后涉及到供应链、产地。自建供应链、产业园无非是保障水果供应稳定,从源头上降低成本,把控品质。
甚至,其还关系着水果捞盈利水平。“水果捞利润不低,分为售卖单份水果捞的利润,以及实现规模效应后的盈利能力,二者是不同的。”