上岛咖啡真的败了吗？去哪了？

由陈文敏于1968年在台湾创立，历经30年发展，它终于从不起眼的街角小店来到内地，在海南开出家内地店。抢滩大陆市场，它比星巴克和COSTA都要快一步。在这个***的“空档期”，2000年左右，很多人次去的咖啡厅就是上岛咖啡。

上岛咖啡的打法简单粗暴——开放加盟，不到10年，在大陆就有了3000家门店。上岛咖啡是城市小资和商务人士喜欢去消费的场所，没有之一。毕竟，上世纪末，在刚刚享受到改革开放成果进入经济高速发展的大陆地区，“咖啡”这个洋玩意儿的普及率并不高，所以咖啡厅也自带了一种新鲜和***感。可以说，在九十年代时，许多人次进入咖啡馆，踏进的就是上岛咖啡的门槛。所以，短短七年时间，依靠拓展加盟店，挂着上岛咖啡招牌的门店在大陆达到3000多家。

上岛咖啡的品牌定位在高端商务会谈，而一些加盟商看到其他行业本土化做得风生水起，就蠢蠢欲动地想要进行尝试。一个品牌，进行本土化经营的策略需要谨慎评估和制定，稍有不慎就会失之千里。

对于加盟商来说，的品牌只是他们抱的“大腿”——一块借以吸引消费者的招牌。因此加盟商们只关心自己的利润，至于维持品牌口碑所需要投入大量精力去控制的咖啡质量、装修风格、服务水平，那不在他们的关心范围。

加盟商自扫门前雪，损害的其实是他们赖以生存的品牌的整体形象。当品牌形象下降，自然会带来利益的损失。

特许加盟需要管控一个度，公司治理、组织架构及硬件、门店的精细化管理都要跟上。目前，已经有明确的品牌规划和重新定位，呈现出出新姿态，誓将挽回落寞的局面，重新扬帆起航，打造全新的上岛咖啡！