餐饮培训：餐饮经理人如何培育优秀下属

餐饮企业的人员流动率较大，为了保证新进餐饮人更快的熟悉业务，一般都会设有餐饮经理人，针对新餐饮人做基础培训，保证他们能***快的时间上岗入职。不过受制于经验限制，新餐饮人如何能尽快的适应工作环境和工作要求呢？这都离不开餐饮经理人的培训。餐饮经理人是如何培育***下属的？

一、时机教育

时机教育是指针对下属随时呈现的问题予以现场指导，它是培育下属的一种有效方法。假设下属哪个中央做的不对、做的不好，你必需及时纠正他的错误并催促他在以后的工作中改良。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好本人的队伍，不讲究战略是不行的。故在对下属中止时机教育需求把握好技巧。

二、即时鼓励

仅仅靠绩效、薪酬是远远不能到达鼓励的效果。要培育好本人的下属，还应深究鼓励的一些技巧。比方如何去肯定下属工作的价值，以激起员工内在的客观能动性，也不失为一种很好的手腕。所以，关于部门担任人来讲，员工干的卖力，干的有效果，更多的时分要去表扬，要去鼓舞。你的赞扬、你的笑容必需设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的任务。

三、适时授权

适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名***的管理人员，不只需精于业务，更要精于组织成员的分工。假设每件事情都要亲身处置，常常会给下属构成依赖感，缺乏独立考虑和办事的才能，从而招致本人累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任本人的下属，恰当的时分让他们尝试一些富有应战性的工作，将会大大进步他们的积极性。否则，你永远也不知道他可以走多远。

四、参与式管理

参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理方式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、群策群力，扬长避短，并做到多尊重他们的意见，多体恤他们的生活。若下属在参与管理中呈现了一些小错误，也不该严厉的去批判他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能加强他们参与的积极性。

餐饮企业的发展单纯的依靠***、管理者是不可能实现的，这是餐饮企业所有职工共同努力的结果，餐饮经理人肩负的任务也是任重而道远，需要掌握一些技巧培养出***下属组建精英团队，和餐饮企业共同发展。