餐饮的人员管理在企业成长中的关键作用

做的朋友们，在过去的一年中你收获了什么?你认为目前的下属很难管理吗?你对他们有足够的尊重吗?

每个人都有自尊，都想被尊重。在企业工作的员工尤其如此。作为一个公司的管理者，只有你尊重员工，员工才能更好的尊重你，配合你的工作。每个企业面临的严重的问题是管理的问题。员工是公司重要、创造力的“资源”，他们的贡献决定了企业的成败。每个员工都希望自己的观点和想法得到管理者的重视，他们都希望自己的能力得到管理者的认可。一旦人们觉得自己被重视和尊重，他们就会有一种没有使命感的心态，他们的工作热情会特别高。

马克思认为尊重是人类更高层次的需要。由于需求层次较高，自然不容易满足，一旦满足，其重要作用是不可估量的。那么，如何尊重员工呢?以下是我想和你讨论的一些建议:

1。不要对你的员工傲慢。我们的一些经理非常随意地安排他们的员工，在日常生活中，很多管理者都是随意称呼自己的员工的。他们没有一个大的员工概念，并把它等同于保姆。员工心里想的是什么?管理者根本不知道。他们内心充满不满，觉得自己被羞辱了，因而对企业管理者有抵触情绪。那么，他们如何才能将100%的精力投入到工作中呢?如果你对企业经理持消极态度，他们怎么能完成上级交给你的工作呢?

2。礼貌的语言更好。当你把工作计划交给员工时，请不要用发号施令的语气。真诚诚恳的语气是你的选择。对于出色完成的工作，一句“谢谢”不会让你付出任何代价，但你可以得到很好的回报。在现实中，甚至当你期待他们的时候，当他们真正去做的时候，员工也会得到的满足感。用一句“谢谢你，我真的很感激”就足够了。在这方面，很多企业做出了的榜样，大家都能看到。

3感谢员工们的建议。当你听取员工的建议时，要专注，确保你真正理解他们的意思。让他们感到自己受到尊重和重视;不要立即拒绝员工的建议，即使你觉得这个建议毫无价值;拒绝员工的建议时，一定要把原因说清楚，措辞要委婉。感谢他的评论。

4.对员工一视同仁。在酒店管理中不要受个人感情和其他关系的影响;不要在一个员工面前把他和另一个员工相比;在分配任务和利益的时候不要有亲密的关系。

5。倾听员工的声音。在日常工作中，关注员工的声音是尊重员工、团结员工、激励员工工作的有效方式。对于成功的管理者来说，这也是一种非常明智的做法。事实上，由于知识的局限性和观点的片面性，一个人会忽视许多具体的问题。有些情况可能不会被认真对待，但它可能对实际工作产生深远的影响。只有广泛听取员工的意见和意见，仔细分析他们的意见，才能避免工作中遗漏的错误。对于犯错误的员工，好的酒店管理者也会使用倾听的方法，而不是责备他们，会给他们机会解释，他们会认为你尊重他，所以处理这个问题会更方便。工作人员也将口头接受这一决定。

重组商业模式的新零售机会。在互联网的下半部分，线上市场正在加速向线下渗透，线上线下整合将共同打造新的消费零售场景。在标准化和供应链的强劲推动下，餐饮行业也在加速向零售方向发展。通过互联网突破时间和空间的限制，将成为餐饮业主流动的商业模式。外卖流通食品将成为打破传统的三高一低的企业模式，甚至实现大规模的指数增长。

公司用人制度向合作制转变。马云说:现在是合伙人的时代，如何把员工变成合伙人，赋予权利，赋予责任，赋予前景，让员工为自己工作?小米花了60%的时间寻找一个好的商业伙伴!管理实现了“简单”扁平化组织，提高了操作效率!华为实施10多年的合作伙伴管理模式，86000名核心人才成为公司的合作伙伴。去年，该公司开始发展全球合作伙伴，以持有该公司的虚拟股份。360集团:周鸿祎说:“我想把员工变成我的合作伙伴，来拯救一个成长中的公司。未来，大公司可能不会存在，大平台和商业伙伴之间只有自由的联系。

他们的成功告诉我们，我们必须找到合作伙伴来做生意。懒人的时代已经过去了。现在是合伙的时代。个人赚小钱，团队赚大钱。