餐厅老板对新员工培训方式一

之前7878i网只是对培训这件事情起了个头，顺便说了一些培训的注意事项或者是意义之类的，那么涉及到真正的培训方案是比较少的，但是这次呢，不来点干活是不行的，加盟商肯定是要跟小编吐槽了。虽然您不一定会遇到海底捞火锅加盟项目那么周到的服务培训，但是您还有7878i网啊，网站能够给予加盟商很多帮助的呀。

做给他看的培养方法，不要把部下当帮手。管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让其本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。

要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。这种方式很重要，尤其在职场步。所以从一开始就要把你尝试过的方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。

明确指导责任人，可以同时培训两个人。新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。新员工责任人需要完成三项任务。

项是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。第二项是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。第三项是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。不能选择那些在为人及工作能力方面有严重问题的人作为新员工指导责任人，否则很有可能把不良习惯传递给新人。年龄相近的人容易沟通，所以要尽可能选择年龄相差不多的人。同时必须要明白，培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训，这是挑战，也是学习成长，所以不能错过这个好机会。

有时候员工做事情的时候是根据自己的老板脾性来的，商没做好带头榜样，自己的员工们可能就不那么配合自己的工作了，即便是给他们发工资，但是不代表自己的员工就会敬佩自己，所以正如这个新闻里面说的那样，加盟商自己要做好一个带头作用，而且培训的时候对于表现好的员工也不要吝啬表扬。