红酒行业的营销创新

    目前很多红酒招商企业有很多系列的产品。也就是说，我们是先有了产品然后再去销售产品。当我们猛地进入市场的时候，我们突然发现，我们没有进入市场通路。于是我们开始想到了借，借红酒代理商的网络资源。从市场的显示案例中，我们也可以看到这样的真是案例。比如格力空调，自建渠道等等。这些案例说明借来的渠道始终都是不可靠的。
    怎么样去掌控红酒代理商、经销商不仅是厂家每***都在考虑的问题。当然有钱谁都会赚，但是问题在于书迪欧想获得更多的利润。因此我们从红酒加盟渠道战略的角度，比较有脾气的企业都在考虑自建渠道或者整合某种资源来实现控制渠道的目的。有志于改写市场竞争态势的红酒招商企业，其成功的根本经验是在于持有渠道货建设主渠道，只有这样，厂家才能在后面的竞争中稳赢。
    我们从传统的角度来看，主渠道是产品流向市场的通道，它主要有代理商、经销商、批发商、终端商组成。流速的快慢取决于流通中环节的多少。因此，主渠道的模式会因不同的红酒招商企业而不同。主渠道的模式可以分为：代理模式、流通模式、代理加流通模式等等，这些模式策的成功应用则是根据不同的因素选择性建立的。
    红酒代理市场。在这个行业中，我们可以总结出来几种不同的主渠道销售模式。代理商模式、超市铺货模式、电子商务模式、服务营销模式、红酒加盟终端拦截模式等。说白了，主渠道其实就是红酒代理上次购物方式演变，从传统的专卖店、超市演变到网络购买，在演变到实体店体验后购买，***后演变到配送上门货消费的服务模式。根本就是红酒营销商不断地在抢占新的主渠道。
    对于一些有远大理想的红酒加盟企业来说，借渠道不如边借边建立主干渠道。我们千万不要做脚步接地气的模式，那样除了只会自己把自己的路给断送了。