酒业发展需要调整产品结构

    白酒行业转型之时处于发展的低迷期，高端和次高端白酒经销商面对着内有大量的库存积存，上游有白水招商企业销售任务的高压政策，下游销售面临停滞不前的状态，外有电商的虎视眈眈。在当下的酒水市场发展环境中，高端和次高端白酒经销商的经营风险在逐步增大。
    目前纵观整个白酒招商市场来看，酒类经销商谋划中低端产品的抗市场风险本领无疑是***强的。由于白酒经销商都明白，做强中低端白酒的前景还是不错的，因为在他们经营的白酒产物布局中，中低端产品的销售基数永久是***大的。
    但是，由于中低端产物的利润相比拟较低，随着中低端白酒市场价格的渐渐凸显，竞争也愈加猛烈，销售成本也在不断高升，致使中低端白酒的利润与想象中的产差距甚远。于是，许多中低端白酒经销商为了生存，准备谋划中高端白酒产物来加强公司的红利本领。
    在这样的酒水行业大背景下，白酒经销商怎样调解产物布局来顺应当前的形势，怎样在繁多的白酒企业纷纷换牌和洗牌的环境下，快速调整自己公司的产品布局来探求属于自身的生存之道?
    布局决定功能
　闻论理学者布莱基曾说过：构造得好的石头能成为建筑，构造得好的社会规则能成为宪法，构造得好的词汇能成为美丽的文章，构造得好的想象和豪情能成为柔美的诗篇。总之，布局决定功能。
     一个成长得好的白酒经销商由三个根本元素组成：一是组建一支能刻苦、有劲头的销售团队，这个团队的员工不一定多，但肯定要精。由于，没有被训练好的员工出去跑业务不但出不了结果，并且还会乱跑酒水市场;另一个是产品，好的产品布局，，一种优化的分列组合，而不是简单的产品摆列堆砌。
    系统科学报告我们，每个单位只有通过系统的有序布局才气体现自身的性能，并且“团体大于部门之和”，体系的功效取决于体系的布局。优质的酒水代理、加盟商通过充实运用“布局质变纪律”到达公司产品布局的***好组合效应;再一个是把人和产品团结起来的组织形式，由于好的组织形式可以实现人与产品的***好联合。
    优化产品的布局
　白酒经销商要选择走精简化产品的道路，焦点是一个“精”字。精，是对“量”和“质”双方面的严格要求。
　对于白酒经销商来说，在淘汰产品数目标同时还要注意挑选优质酒品，对公司经营的产品进行优化布局，不断努力加大绩优产品的总销售比例，增强***好产品的组合效应，才气做到产品组合消化营销陈本的费用，***终给自身夺取更大的土地和生存空间，架构起适合自身的生存空间的产品布局。