奥王——中国箱包连锁信得过品牌重磅起航

中国箱包连锁***品牌，重磅推出

出口***成功转型

澳旺始于1985年，是中国箱包业的鼻祖。奥金注册时间比奥康早。品牌创始人项继勇是改革开放的***代温州商人。他做过书包、旅行包和背包，可以说是扛着扁担的一代人。奥金品牌于1992年进入广东市场，2000年前一直是以品牌为导向的国内市场。2000年，外贸战线扩大到外贸领域，外贸销售额远远大于国内贸易。因此，经过27年的发展，澳旺已经拥有了自己的房地产和贸易，奥金品牌也在东盟、欧洲等地运营。他们大多是自己品牌在国外的销售代理。

打造欧洲及其他国家箱包连锁

***品牌，目前奥金与耐克在中国如出一辙。虽然份额不大，但走中高端路线，在对外贸易中享有较高声誉。然而，2008年的金融危机对对外贸易产生了很大影响，这也让项先生意识到，首先要扎根扎根。只有扎根中国，才能稳步发展。因此，2009年，奥王调整了战略，重新开始了品牌经营。

传统的批发和外贸订单模式似乎已经无法达到澳旺的品牌目标。要真正实现振兴，就必须彻底变革旧的发展模式，拿出改革的信心和勇气，成为自己的名牌。

目前，箱包行业的消费集中在名牌产品上。品牌知名度高、企业资本雄厚、网络健全的箱包企业将得到快速发展和壮大，一些实力较弱的企业将面临倒闭的危险。在箱包行业，品牌企业以特色产品和特许经营的形式出现。特色经营的理念为这些品牌获得了良好的发展空间。特许经营已成为未来箱包业发展的必由之路。到“十一五”末或更长一段时间，中国将有三到五个世界知名品牌。未来五年，将是中国箱包品牌的品牌战略和高端产业形成阶段。中国原创品牌将有更广阔的发展空间。

项先生高瞻远瞩，准确把握机遇。他提出了连锁经营模式之路，决心把奥金打造成中国箱包连锁***品牌。一个企业的发展离不开人才。只有有一支***的队伍，梦想才能实现。一个***的企业必须以科技为动力，以人才谋发展，以品牌兴企，拥有一支高素质的经营队伍。

项先生对此深知。他还主张，在知识经济时代，必须加强对员工的文化培训。员工是企业的一部分，要与企业共同进步、共同发展。学习就像“逆水行舟，不进则退”。因此，不断丰富、提高是***的选择。他还努力营造竞争氛围，营造学习空间，为每位员工设计职业生涯，提供更多学习机会，每月组织员工会议，开展技能知识培训，努力提高员工综合素质。

“学习、创新、质量、品牌、诚信”是奥旺集团的四大核心发展。公司定期安排高级管理人员到高等院校商学院培训，提高企业高管的水平和素质。同时，每月定期召开员工大会，对员工进行专业技能和思想道德方面的培训。

为实现奥旺品牌的辉煌，公司聘请了在箱包、皮具行业有丰富品牌运营经验的宋春红进行品牌运营，正式实施奥王连锁品牌经营战略。

跨入历史发展的新阶段，澳旺国际集团和广州奥王箱包实业有限公司将继续秉承“为消费者提供优质、价格公道的商品，为社会创造财富和就业机会”的发展理念，牢牢把握国际创新业务发展模式，建立一支素质过硬的品牌营销团队，开展差异化品牌传播和精细化产品营销。奥金团队决心把奥金打造成“中国箱包连锁***品牌”和“中国箱包品牌新标杆”。

争做中国箱包行业的奥运***！

这是“奥运***”的梦想和中国梦！