创业

我看过无数相关的文章，加上我的背景，自认为对创业已做好了充分准备，然而在自己亲身经历之后，发现实际情况大不相同，实际创业的艰难，远大于我们通过文章所获得的想象，无数已知的、未知的命题都需要解，无数有准备的、无准备的坑要踩，以下是我基于刚刚的那段创业经历，总结分享给大家的： 
合伙人要互补且能独挡一面

• 支撑一个业务光产品或市场肯定不行，需要几条腿配合才能走起来，合伙人***起码要能占一条，且必须是能力和自己互补的，能规划、执行、落地到**给出明确的结果，不能像小白一样，基本的东西还要耗费你的时间去教。
• 要都相信共同做的事情，这是持续激情的发动机，在面对一些困难时，才可以和你披荆斩棘趟过去，同时沟通成本会非常低。
• 合伙人要有大局观，能从一定的高度看清整个事情，能拎得清哪些是重要的事，懂得舍弃局部保全大局，能针对目标作出明确的部署并执行下去，不能仅仅只在自己的小领域一直抠。
• 合伙人的悟性和学习能力非常重要，能从一个个的坑中总结出经验，能悟出这个业务在进行过程中和***开始的设想为什么不同，能快速学习自己所缺失的东西，能从混沌的事物中把事情拆解清楚。
• 合伙人需要背靠背的信任，彼此人品没有问题，相互懂得舍。 

我和我的合伙人有共同一致的梦想和目标，他作市场我作产品和技术，但是团队就这么几个人，资源是相对是匮乏的，他为市场急，我为产品急，都会占用开发的资源，所以有时两个人会吵的不可开交，好在有共同的目标，这点可以基本解决所有的问题。