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近日，宝洁对外宣布称正在筹划全新的广告代理模式，已邀请了全球各大广告公司的**创意人为自己旗下的织物品牌服务。
 
宝洁发言人认为这种新的广告代理形式能更快、更高效地获取创意，并且能够降低营销成本。实现这一目标的关键在于创意人才的选取与整合。宝洁计划将制造出刷屏案例的明星创意人聚集起来，这些**创意人虽然来自不同的广告集团，但他们会在宝洁的带领下同地办公，并保有原公司的身份一同协作。
 
这家新的创意代理公司将于今年7月开始正式运营，坐标美国。
 
品牌方自设代理公司，这并不是行业的新鲜事了。
 
2016年，百事在纽约成立Creators League工作室，聘用创意人为百事提供专项创意服务。
 
放眼国内，阿里集团也挖来乙方创意人，组建独立创意厂牌。
 
4A很快就顺势应时地响应变化，对内召集集团内的各路创意人，为客户提供更新鲜的创意服务。黄光锐先生（McCann & Spencer的首席执行官兼首席创意官）在接受梅花网采访中透露，WPP集团旗下的Red Fuse就是响应这一趋势的团队，Red Fuse为高露洁品牌做过类似作业。
 
宝洁的新型广告代理模式尚未正式运营，所以它的效果仍不可预见。但我们可以讨论的是：
 
中国企业、中国代理商是否能借鉴宝洁的新型广告代理模式？可行性如何？
 
为此，梅花网采访了广告行业的各路创始人、策略人和创意人，听听他们的观点。
 
黄光锐，McCann & Spencer 首席执行官兼首席创意官
 
我相信这种做法并不是全新的。WPP旗下的几家广告公司也曾成立Red Fuse，替高露洁品牌做过类似事项。
 
我认为***重要是看客户到底是给广告公司付费，还是直接支薪各创意人。
 
我相信这都是广告集团为了集合各公司资源为客户服务的一种方法。不过这也启示了客户已将广告公司内化到集团内部。
 
在未来，创意的角色必须走向统筹各类人才资源和技术，将资源和技术综合成创新解决方案，而非只是被动地继续在广告讯息传播上打滚。
 
沈翰，麦肯健康 策划长
 
广告行业瞬息万变，变化带来新意。我们需要新鲜的想法和措施让广告行业不断更新。先不谈这种模式是否能够成功，至少这种尝试激起的化学反应可以碰撞出新的火花。
 
但就实操方面，还有诸多细节存在挑战。比如参与此事的员工是否存在合约上的冲突，他的竞品协议、保密协议、时间划分将如何安排？
 
李三水，W 创始人
 
大势所趋，是行业发展的必然走向，宝洁也并非始作俑者，但凡存在的事实必有合理之处，个人认为这个模式的可行性非常大，且现在仅为过渡阶段，未来应该会发展得更为充分和完善。
 
甲方乙方化，只会倒逼广告公司需要进化得更加专业与高效，并能切实解决甲方在更多超越执行层面（现在甲方自己动手做了）的品牌战略服务需求，跨界传播资源整合需求，以及商业模式的创新需求，一言以蔽之：会催生乙方甲方化，必将诞生更为强大与全能的广告公司，#不做创意人，只做创造者# 的 W 希望未来可为其中代表。
 
毫不犹豫的鼓励去尽情尝试，毕竟 W 的企业使命是#创造命运共同体#，我永远相信，*****的企业和*****的广告公司，迟早殊途同归，同为一家。
 
Kama，KARMA 创始人
 
外脑的提前介入，肯定能助力创意更高效地产出。放眼广告业内，有不少广告公司，基于双方信任的长期合作关系，在前期提报视频脚本时，会让导演更早介入项目（但KARMA从不），共同产出创意。
 
“由宝洁公司牵头，成立一家全新的广告创意代理公司，由多家不同广告公司的精选人才组成。”但这同时肯定会面临实际层面的问题，比如不同外脑如何更好的整合？
 
这些打破甲乙方固有合作模式的尝试，相信除了带给行业层面的一些积极的影响，还能带来一些有趣的作品。
 
如果越来越多的**广告人，以双重身份进入品牌方，这种双重身份的设置，可能有机会促进广告与品牌双方的相互理解。
 
至于广告公司的代理模式并不会被取代，反而是更好的被激励。
 
KARMA一直是非常乐于以客户的外脑身份，提供不一样的思路。
 
如何将外脑的功效**化，我想，既要保持外脑运作的自主性，同时又要寻求与内脑更有效的联结方式。
 
江畔，意类创始人
 
问题的关键在于品牌方的放权度以及各路创意人的沟通效率。
 
在权利问题上，如果品牌方不能开放内部资源，让创意人员参与进策略制定的阶段，而是依旧将创意人员的职能定位为“接Brief，想创意”，那这和广告公司的运作模式有什么区别呢？
 
在沟通效率上，如果创意人之前未曾有过合作，那必定需要时间磨合。创意是团队合作的产物，届时，谁来定夺创意的好坏？每个创意人在团队中将扮演什么样的角色？责任将如何划分？
 
吴瑾旻，舞刀弄影 创始人 
 
每家代理公司、每个创意人都有互不共享的独立玩法和擅长领域，这就导致品牌方很难在当下这种越来越细分的市场中找到创新手段。
 
因此，品牌方需要让创意人介入其核心策略中，在自己的专业领域提供更多的策略思维。所以说，这种方式能让甲方更快匹配到合适的独立创意人。
 
即便如此，我认为这种模式在企业逻辑上的合理性有待商榷。创意人隶属于两家公司，那这个人的服务流程是怎样的呢？
 
我觉得和独立创意人合作、独立热店合作的可能性会更大。舞刀弄影作为一家独立代理商，很期待这种形式的合作。