来源: 编辑: 2018-12-10 10:48
【】号称世界工厂的中国正在忍受这样的难堪:只有制造没有创造,只有加工没有技术,只有生产没有品牌,只有模仿没有自主创新。
而在帅康所在的厨电行业,也许是中国家电产业中***一个民族企业占据**优势的品类。在这个近千亿的厨电市场,民族品牌占有率超过90%。即使在其他行业洋品牌风光无限的高端领域,民族品牌也具有压倒性优势,帅康们的扬眉吐气让国人相信:中国自主产业完全有可能全面超越国际对手。
同时,这也是一个中国企业自主创新的典型。在中国厨电行业,民族企业拥有自主知识产权的核心技术,帅康拥有500多项专利,近千个行业荣誉,更让人感到不可思议的是中国行业标准居然超越国际标准,使中国厨电领域成为国际技术的“高地”。
这还是一个健康和谐有序的行业。行业生态良性发展,市场竞争健康有序,没有你死我活的恶性竞争,没有血淋淋的价格战,也没有虚假繁荣和泡沫扩张,做到了企业、社会、员工和政府**共同利益的结合点。
起步: 破茧成蝶
一部35年的改革史,就是一部洋洋大观的民营企业的创新演义。邹国营,帅康厨电创始人,取名“国营”,却在民营经济的道路上燃起一把“火”,他用十余年的努力非典型演绎着帅康的***之道。
1984年,帅康创始人、总裁邹国营受命开办浙江余姚调谐器配件厂——生产微调螺钉为电视机厂作二次配套。当时的帅康就是一个小手工作坊:只有12间破旧的小平房、4台手扳注塑机和12台仪表车床,总资产不过15万元。从微调螺钉霸主到全国电视机调谐器大王,从二次配套到一次配套,在邹国营的带领下,企业赚取了***桶金。但在配套的过程中,受制于人的痛苦让邹国营下定决心,要生产直接面向消费者的产品。
帅康***早期的小厂房
要做正确的事,才能正确地做事,战略是一个企业***为重要和优先级的决策。邹国营在对中国经济政策和未来发展方向作出准确判断的前提下,结合企业实际,作出了围绕房地产业找方向,瞄准厨房产品的战略抉择。
1993年,国内首台深型吸油烟机在乐士电器(帅康前身)诞生,解决了传统吸油烟机吸力小、易漏油、难拆洗、噪音大等弊端,开启了厨房革命的新纪元。经权威机构测试,风量和风压指标分别比一般的吸油烟机提高20%和64%,噪声比当时国家标准低15分贝。卓越的产品创新能力使得帅康首先就***一步,悄然在中国市场率先拉开了吸油烟机革命的序幕。
帅康品牌前身乐士电器生产的***台深型式油烟机
也正是同年,善于闯先的宁波正悄然进行着一场变革,首轮乡企产权革命使得很多成功的乡镇企业走向转制。在大批乡企被市场淘汰的过程中,一些善于闯先、创新的企业谋求华美转身,希望成为市场经济的新生力量。邹国营恰如其分地抓住了这个机会,***一步的机制改革,使其成为宁波市乡镇企业中**实行股份合作制试点的企业。