职业教育下个千亿市场？环球青藤用产品和服务打造核心竞争力

对于所有在线教育行业来说，如果我们以“跳出教育看教育，融入时代看时代”的视野回望2021走过的这几个月，***是决定未来发展和走向的关键期。

从今年两会***先释放在线教育规范整顿的信号到后续监管政策的持续落地，从国家出手“组合拳”、顶格处罚力度加大、监管细则全面推进到***新“双减”政策的尘埃落定。在线教育K12领域企业或转型或收缩，一场关于破与立、攻与守、坚持与改变的内生战已然打响……

而与此同时，一直以来优势并不太明显的职业教育却迎来了政策和经济双轮驱动的新风口。只是被外界一致看好的职业教育真的就那么好发展吗？这需要赛道内的各个企业给出自己的答案。

职业教育行业进入高饱和度竞争升维时代

作业帮上线“不凡课堂”；网易有道宣布成立“有道成人教育事业部”；跟谁学调整内部业务架构，明确拓展成人业务；新东方也于近期在教培行业研究报告《2019年中国教育培训行业的创新复盘与浪潮展望》中表示未来将进入职业教育、素质教育等赛道……

这是继加大对K12监管力度后，教育传统巨头和互联网大厂们纷纷选择入海的新动作。对社会化教培机构而言，这不失为一种分散风险的选择。但不置可否的是，职业教育这个被定义为广阔天地大有作为的新蓝海，已经有了越来越多的“冲浪”选手。

但是在争合规、控风险、留存量的当下，职业教育又有着怎样的赛道属性呢？和K12学科培训相比，职业教育的受众群体很难标准化且用户生命周期较长，尤其是对于职场人士而言，大部分仅限于一次性消费需求，考过也即意味着可能不会再续保或复购。虽然容量巨大，但是品类有限，高度分散，对于培训机构而言，每个考试门类的天花板都比较低。这便在一定程度上加大了职业教育发展的难度。

从某种意义上来说，扩大产品品类、打破地域区隔、引导生命周期是摆在所有职业教育行业面前的共同考题，而每一项都对其构建产品服务核心竞争力提出了严峻的考验。

外看局势，内修强生，职业教育突围之战

职业教育是个动态发展的广阔市场。根据Mob研究院发布的《2020中国职业教育行业白皮书》，2020年中国职业教育市场规模突破6000亿。“十三五”时期，制造业重点领域相关高职专科专业点数增长21%，招生人数增长近50%；养老、托幼、家政等相关专业布点数近2100个，年招生人数达44万人。在现代制造业、现代服务业等领域，一线新增从业人员70%以上来自职业院校。

这些清醒又有力的数字都在彰显着职业教育的蓬勃生命力。在关乎国计和涉及民生的星辰大海中，职业教育一直被战略定位和顶层设计大力扶持，同时也为改写个体轨迹、改变家庭命运和地域经济输出了社会价值的反哺。外看局势便在于此。经济发展社会分工细化、城镇化加速人口向城市聚集、技术进步催生新职业的宏观蓝图，个人职业技能学习需求都是职业教育潜藏机会且需要锚定的探索领域。

而在内修强生上，如何如何打造真正的“大国工匠”，如何用并不烧钱的打法走出一条更加健康长远的发展之路，如何在强监管时代的当下去芜存菁内生发展，环球青藤CEO伊贵业显然有着从业多年的感受和见解。

在他看来，强监管是为了引导行业更加健康、有序和长远发展。从行业长期存在的一些痼疾来看，当下一系列监管措施是良币驱逐劣币，去芜存菁有序生长的鞭策。而在他引领环球青藤的践行中，也一直坚持以“长期主义”的战略眼光，持续驱动企业进入更加良性的发展轨道。

作为在线教育和职业教育两个方向的结合，环球青藤一方面在利用和探索人工智能新技术上，力争实现教学效果的教学效率的***大化，另一方面在培养社会技能人才的维度上，又在紧跟社会趋势和经济发展，不断调整培训项目和课程内容的基础上衔接技能就业。

好教学、好服务、好口碑是环球青藤的质朴初心，但在这个“标配”之上，环球青藤更是在扶助实现就业的“***后一公里”上不断打造供给的能力和质量。涉及到新趋势、新风向和新职业，在市场呈现巨大人口缺口而传统技能培训无法满足的课程领域都是环球青藤***为关注的重点。

“打造拥有竞争力的产品体系是未来职业教育企业是否拥有核心竞争力的关键。”伊贵业如是说。而环球青藤也会继续在内容方向、社会价值等各方面御风而行，为学员执着追求！