蜜芽妈妈甄选实体店加盟怎么样?

对于母婴行业来说，有两个品牌一直被人讨论，那就是蜜芽和贝贝，这几年大家习惯性地把他们时不时的拿出来比估值，比融资，比这比那...不过从蜜芽贝贝这几年的动作来看，虽然同样做的是母婴用品电商，但是他们采用了大相径庭的发展路径，逐渐形成差异化发展。
纵观蜜芽的发展，2016年底到2017年初这个时间节点非常重要，蜜芽刘楠和时任蜜芽CFO的孙伟分别在不同的场合表态，如果蜜芽今后能做成一家还不错的婴童公司被大家记住，就很开心了。从那之后你会会发现其重点早已不仅仅在电商上，线下展开布局，零售服务都在延伸。早在2015年4月，蜜芽便联手国内知名的早教机构红黄蓝成立合资公司，发力线下O2O。2016年初，蜜芽宣布联手美中宜和、战略投资悠游堂，将孕产、电商、亲子娱乐、教育等领域一举打通，引起了行业内的震动，以及包括之后收购悠游堂和领投母婴电商B2B平台“海带”等，频繁的线下操作，按照刘楠的说法，并非转型，而是产业链的延伸。这些繁杂的线下合作虽然横跨多个场景——育儿、娱乐、教育、生产、医疗等，但共同之处就是蜜芽从始至终都是针对的同一用户群体：母婴和亲子。这似乎正是对应了蜜芽的愿景：在中国做一家还不错的婴童公司。

以上，蜜芽加速产业链延伸，大力布局线下母婴零售店，全面进军新零售貌似也在为成功上市添加筹码。有知情人士透露，蜜芽已秘密筹备赴香港提交上市申请。通常，国内的企业在获得三轮融资之后会谋求上市，但据报道，蜜芽在完成D轮1.5亿美元融资后仍然没有明确表示出即将谋求上市的愿望，而仍表示将更多寻求在业务上的扩展性可能。如今E轮已经完成，上市大计或许也到了提上日程的时候。

蜜芽和贝贝 到底有什么不同

贝贝网以母婴为切入点，很快就在现有母婴核心品类基础上，开始拓展居家百货、服饰、美妆等相关品类，后又涉足亲子服务，以及育儿宝、早教宝甚至社交电商贝店等一系列业务，无一例外都体现了贝贝不甘心只局限于母婴电商或者母婴产业这个赛道的野心，他看到的是更大的市场空间和更多主流的消费人群，他是要借以用户为导向的思维“向一类人卖所有东西”。此外，贝贝CEO张良伦也说过自己对线下开店没兴趣。
反观蜜芽，虽起家于跨境网购，开始于垂直电商，但在其母婴护城河不断被挑战之后，蜜芽开始迅速扩大战线，“上山下乡”同时思路清晰的进行着。从一家单纯的母婴零售电商，发力布局O2O，开始注重发展线下儿童乐园和线下门店，从B2C自营平台延展到自有品牌，迅速将线上线下彻底打通，让线上零售和线下体验连接互动。
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