一年2个亿,蜜麻花创业2年的成绩单_特许加盟母婴生活馆
来源：加盟网 编辑：店小二 2019-04-30 09:27
随着二孩政策的持续推进，母婴行业处于风口，涌现了很多高品质母婴用品连锁品牌，其中蜜麻花母婴生活馆就是其中之一，蜜麻花成立于2015年底，是一家线上线下相结合的双线运营平台，拥有三大线上商城及全国约30余家加盟及直营店，2017年线上销售额2个多亿。
蜜麻花2015年处于开发期，销售额为0；
蜜麻花APP商城2016年4月份完成初期开发，上线试运营，2016年上半年销售额基本为0；
蜜麻花APP商城2016年8月更新模式，开始执行“积分当钱花”的新模式，下半年销售额约为2000万；
变则通，通则久，新的消费模式带来蜜麻花市场及销售额成倍的增长，2017年蜜麻花销售额达到2个亿。
永清店-店面装修图
虽然成立于2015年，但是2016年4月才进入正式的运营期，***初以母婴垂直及美妆等垂直行业为主营方向，没有成熟的开发运营体制，技术、运营等基本是在一张白纸的基础上探索运营。
缘起·蜜麻花的创业初衷
蜜麻花解读：是将一群志同道合人，像麻花一样凝聚在一起，做一项甜蜜的事业。
蜜麻花创始人李世海也是在机缘巧合下创办的蜜麻花，初为人父想给孩子**的，但是给孩子代购的海外奶粉很不及时，对孩子的食用安全卫生等有诸多的担心与顾虑，而且恰逢获得了一些母婴资源，可以为同为关心孩子安全健康的父母提供有保障的母婴用品，所以有了想办一家母婴相关用品店的想法，所以蜜麻花初期是母婴用品等作为主营业务。
而且在自己多年的创业经历中，有过一次互联网公司的创业经历，创办的“九格网”不幸以失败告终，也让多年的积蓄赔上了全副身家，也正是这次的经历让他对互联网始终怀有一种卷土重来再战的渴望。
创办一家公司不是头脑发热的烧钱游戏，一定是经过了深思熟虑的反复思量，但是以上这两种原因是蜜麻花创办***直接的缘由。
破立·蜜麻花的模式更迭
不破不立，蜜麻花上线初期的重挫导致模式的更换，也正是这次的更迭，蜜麻花迎来了创业期的**收获。
蜜麻花上线初期走的是“用花出去的钱赚钱”的消费模式，即以市场价的8折购物，确认收货后账户会产生相应购物金额的利息并可消费，消费越多所获利息会越多。以期通过消费生息的模式，无风险的为消费者节省消费成本，但是这一模式没有迎来创业预期的设想，反而促销活动结束时，销售随之大比例下降、用户复购及留存率极低。
所以蜜麻花开始寻找解决方式，2016年8月份进行消费模式升级，开始执行“消费送积分”，确立了先送后返的新模式，同时引入微商的代理模式，助力商城推广。
新模式的启用，使得蜜麻花在销售及推广上获得了极速的提升，日销售额破万、十万等都是在这一模式下完成，蜜麻花自此才在市场占据一席之地。
2016年底，蜜麻花的累积销售额2000余万
角逐·蜜麻花的市场扩张
如果有百分之一的 机会，就要去做**的努力。
截止2016年底，蜜麻花累积投入约三千万元，销售约2000万，投入产出严重不平衡，但是2000万的销售额是蜜麻花新模式得到市场认可的反馈，是蜜麻花继续存在的动力支撑，2016年蜜麻花开始进行蜜麻花母婴生活馆的全国布局战略，继续推进蜜麻花线上线下相结合的双线O2O运营策略。
单一的母婴用品经营，不能满足顾客的消费需求，所以蜜麻花加快多品类商城的建设，同时与京东合作，借助京东仓储代发货等，提升了蜜麻花物流速度、及多品类的商品扩张。
2016年，蜜麻花母婴生活馆开始以京津冀为核心向外辐射。目前，蜜麻花母婴生活馆***北至吉林、***南至广西，全国直营及加盟店约30家。
起伏·蜜麻花战略的阶段执行
蜜麻花以“构建普惠家庭生活消费圈”为目标，加爵消费资源不均衡，推动消费升级。
蜜麻花“消费送积分”每日按比例分阶段进行积分的返还，反比会根据会员、市场、销售等情况进行调整，这是蜜麻花执行积分制时就确定的目标，也是企业长远发展的必然需求。自“消费送积分”上线，进行过三次的反比调整，每一次都会经历市场过渡期。
***近的一次调整在2017年11月26日，调整后的积分政策将会以更加良性的循环发展，基本杜绝非正常手段购物，套取不正当得利。蜜麻花的目标是普惠大众家庭，对不正常的购物群体及账号，将采取限制的手段及措施。
扶持·蜜麻花分享型创业
2018年蜜麻花新零售项目推出千店计划，执行1万元加盟线下母婴生活馆的政策，降低门店的运营成本、降低创业资金需求；同时推出区域分公司计划，协助总部进行区域内的母婴生活馆加盟等活动，由总部承担分公司的运营开销，助力蜜麻花千店计划。
蜜麻花执行“分享经济+O2O创业+粉丝经济”的推广政策，消费者通过购物分享成为经营者，获得推广佣金，实现了了消费省钱、分享赚钱的闭环模式。
企业的发展离不开时代的趋势，蜜麻花是符合时代发展趋势的特色互联网电商经营模式，**将金融工具、互联网电商、消费趋势链接，旨在均衡母婴消费资源、提升消费品质，能够在发展不均衡不充分的地区满足人们对提升消费品质的需求。新零售项目是千店计划的项目升级，将深入二三线城市推动区域内消费品质升级，贴合当前的国情及社会发展，未来，蜜麻花消费模式将成为一种主流，蜜麻花两年的快速发展证明了这种适合性。
蜜麻花千店计划、区域分公司合伙人政策同步推进中
蜜麻花2015年处于开发期，销售额为0；
蜜麻花APP商城2016年4月份完成初期开发，上线试运营，2016年上半年销售额基本为0；
蜜麻花APP商城2016年8月更新模式，开始执行“积分当钱花”的新模式，下半年销售额约为2000万；
变则通，通则久，新的消费模式带来蜜麻花市场及销售额成倍的增长，2017年蜜麻花销售额达到2个亿。
永清店-店面装修图
虽然成立于2015年，但是2016年4月才进入正式的运营期，***初以母婴垂直及美妆等垂直行业为主营方向，没有成熟的开发运营体制，技术、运营等基本是在一张白纸的基础上探索运营。
缘起·蜜麻花的创业初衷
蜜麻花解读：是将一群志同道合人，像麻花一样凝聚在一起，做一项甜蜜的事业。
蜜麻花创始人李世海也是在机缘巧合下创办的蜜麻花，初为人父想给孩子**的，但是给孩子代购的海外奶粉很不及时，对孩子的食用安全卫生等有诸多的担心与顾虑，而且恰逢获得了一些母婴资源，可以为同为关心孩子安全健康的父母提供有保障的母婴用品，所以有了想办一家母婴相关用品店的想法，所以蜜麻花初期是母婴用品等作为主营业务。
而且在自己多年的创业经历中，有过一次互联网公司的创业经历，创办的“九格网”不幸以失败告终，也让多年的积蓄赔上了全副身家，也正是这次的经历让他对互联网始终怀有一种卷土重来再战的渴望。
创办一家公司不是头脑发热的烧钱游戏，一定是经过了深思熟虑的反复思量，但是以上这两种原因是蜜麻花创办***直接的缘由。
破立·蜜麻花的模式更迭
不破不立，蜜麻花上线初期的重挫导致模式的更换，也正是这次的更迭，蜜麻花迎来了创业期的**收获。
蜜麻花上线初期走的是“用花出去的钱赚钱”的消费模式，即以市场价的8折购物，确认收货后账户会产生相应购物金额的利息并可消费，消费越多所获利息会越多。以期通过消费生息的模式，无风险的为消费者节省消费成本，但是这一模式没有迎来创业预期的设想，反而促销活动结束时，销售随之大比例下降、用户复购及留存率极低。
所以蜜麻花开始寻找解决方式，2016年8月份进行消费模式升级，开始执行“消费送积分”，确立了先送后返的新模式，同时引入微商的代理模式，助力商城推广。
新模式的启用，使得蜜麻花在销售及推广上获得了极速的提升，日销售额破万、十万等都是在这一模式下完成，蜜麻花自此才在市场占据一席之地。
2016年底，蜜麻花的累积销售额2000余万
角逐·蜜麻花的市场扩张
如果有百分之一的 机会，就要去做**的努力。
截止2016年底，蜜麻花累积投入约三千万元，销售约2000万，投入产出严重不平衡，但是2000万的销售额是蜜麻花新模式得到市场认可的反馈，是蜜麻花继续存在的动力支撑，2016年蜜麻花开始进行蜜麻花母婴生活馆的全国布局战略，继续推进蜜麻花线上线下相结合的双线O2O运营策略。
单一的母婴用品经营，不能满足顾客的消费需求，所以蜜麻花加快多品类商城的建设，同时与京东合作，借助京东仓储代发货等，提升了蜜麻花物流速度、及多品类的商品扩张。
2016年，蜜麻花母婴生活馆开始以京津冀为核心向外辐射。目前，蜜麻花母婴生活馆***北至吉林、***南至广西，全国直营及加盟店约30家。
起伏·蜜麻花战略的阶段执行
蜜麻花以“构建普惠家庭生活消费圈”为目标，加爵消费资源不均衡，推动消费升级。
蜜麻花“消费送积分”每日按比例分阶段进行积分的返还，反比会根据会员、市场、销售等情况进行调整，这是蜜麻花执行积分制时就确定的目标，也是企业长远发展的必然需求。自“消费送积分”上线，进行过三次的反比调整，每一次都会经历市场过渡期。
***近的一次调整在2017年11月26日，调整后的积分政策将会以更加良性的循环发展，基本杜绝非正常手段购物，套取不正当得利。蜜麻花的目标是普惠大众家庭，对不正常的购物群体及账号，将采取限制的手段及措施。
扶持·蜜麻花分享型创业
2018年蜜麻花新零售项目推出千店计划，执行1万元加盟线下母婴生活馆的政策，降低门店的运营成本、降低创业资金需求；同时推出区域分公司计划，协助总部进行区域内的母婴生活馆加盟等活动，由总部承担分公司的运营开销，助力蜜麻花千店计划。
蜜麻花执行“分享经济+O2O创业+粉丝经济”的推广政策，消费者通过购物分享成为经营者，获得推广佣金，实现了了消费省钱、分享赚钱的闭环模式。
企业的发展离不开时代的趋势，蜜麻花是符合时代发展趋势的特色互联网电商经营模式，**将金融工具、互联网电商、消费趋势链接，旨在均衡母婴消费资源、提升消费品质，能够在发展不均衡不充分的地区满足人们对提升消费品质的需求。新零售项目是千店计划的项目升级，将深入二三线城市推动区域内消费品质升级，贴合当前的国情及社会发展，未来，蜜麻花消费模式将成为一种主流，蜜麻花两年的快速发展证明了这种适合性。
蜜麻花千店计划、区域分公司合伙人政策同步推进中
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