圣恩熙女鞋“布达会”直击店铺问题与你并肩作

圣恩熙女鞋8月份的Buda会议昨天圆满结束。布达会议是圣恩溪独特的课程体系，帮助鞋店加盟终端提升绩效。根据每个月的实时情况，制定适合当月的不同活动方案，是理论+实践+门店现场实施的有效方法。

今年3月以来，已经连续开设了5门课程。有300多名学生参加了布达会议。他们中的许多人几乎每个时期都来学习。他们来学习的不是圣恩熙加盟店的老板，而是轮流带店长和员工来学习。经过学习和回店调整落实后，不少St恩溪加盟店的业绩都有了明显的提升。小升在这次布达会上采访了三位布达俱乐部的老客户

傅姐是一位非常时尚的女士，她的衣着和时尚一直引领着当地的时尚潮流没错，但她所在的地区是一个总人口不到10万的小县城。因此，傅杰经营圣恩熙女鞋已经四年了。凭借她的个人魅力和圣恩熙女鞋独特的女性产品，她已经锁定了当地大多数消费群体。虽然她的表现并不差，但在全国排名中只能算是中等水平，并没有大的突破。自从参加圣恩熙女鞋Buda会议以来，我把每一个时期的活动计划都放在主管的指导和监督下，结合圣恩熙女鞋原有的五环模式，月度表现迅速提升，连续几个月跻身中国十强。

为什么绩效提升如此显著？原来，傅姐以前只开发和维护A、B类客户，很少为C类客户做活动。她利用圣恩熙女鞋五环路模式中的入场费和差旅费，再加上布达会上的定向活动计划，吸引了不少C级客户，其中不少是连县市城中村的人来县城时都会来店里买鞋。以“无卡无零售”的理念，针对A、B、C的不同客户类型设置不同的卡收费方案，长期锁定VIP，性能持续提升，保持稳定！7月下旬，在主管的帮助下，傅莹参加了第十届圣恩熙女鞋时尚推广周——设计师签约+网络红人现场主题活动，在当地掀起了一场时尚盛宴。不少贵宾支持活动，首日的演出就达到了7万多元。傅大姐很有信心超越今年的年度目标！

她是来自湖南保靖的滕兆炎。我们都喜欢叫她“燕子”。做圣恩熙女鞋前，小燕子一直在外打工，因为两个宝宝没人照顾，所以她只好回老家照顾宝宝。但小燕子不愿意平庸，不想在这么小的年纪做家庭主妇。她说女人必须有自己的事业，所以她在照顾孩子的同时管理圣恩熙。

在参加布达会之前，燕子的盛根溪鞋店和国内很多门店一样，每月的业绩在6万-8万之间，因为租金不是很贵，而且每个月还有利润，但燕子对这样的业绩并不满意。她所在的县城也比较小，与圣恩熙女鞋有相同定位的品牌也不多，所以竞争非常激烈，还是很有实力的。去年，圣恩熙女鞋商店的形象进行了翻新和升级。高宝阁的形象瞄准了当地一部分高端消费女性群体。今年，自***次布达会议以来，每届会议都按时出席。遵守每个阶段的计划并将其带回仓库。班上老师传授的教学技巧和销售流程都是照搬给店员的，按照当地城市的这种方式，业绩每月都在持续增长，每月比去年增长30%-50%，但现在稳定在每月12万-15万。她是一个来自湖南的偏远农村女孩。她在国外工作多年，在浙江金华结婚，在丈夫的帮助下开了一家圣恩熙女鞋店。和湖南的许多女孩一样，她也很辛苦，很努力。虽然店面面积不大，但在当地一个热门批发市场开张，而且月业绩也不错，一般在10万左右，但一直没有大的突破。李群是一个非常热爱学习的人。只要圣恩溪公司总部开课，她就会不辞辛劳地飞来这里学习。她经常带不到两岁的儿子来公司学习。自从参加圣恩溪公司***次布达会以来，她学习了任志强的填卡秘籍，并将“无卡无零售”的理念深深植入脑海，并在店内充分运用。回溯下个月的业绩达到18.8万人，在当月布达大会所有参会人员中排名第二。不过，李群对之前的表现并不满意，她的身影在随后的每一期《布达会》上都能找到。从那时起，她就成了全国加盟商朋友中的一匹黑马，她的表现一直保持稳定。现在利群正忙于旧店的装修升级，也开始开第二家店。