加盟开店:内衣连锁店管理技巧

新手开店总是手忙脚乱，店铺的管理不是一朝一夕就能学会的，要从每一个细节开始做起，只要了解这个方面的管理，店铺管理就有迹可循。内衣加盟店管理需要注意的四大要点。

　　货品管理——货品管理是管理店铺的***步，经营者要时刻关注自己店铺的进货情况，货物的进入情况，货物的出仓情况；销售的进账情况，销售的支出情况；进货是否及时，选货的原则是什么、对于厂家推出的新产品是否及时跟进等等都是内衣店老板关注的问题。这样才能更好的了解店铺的实际情况，也便于感知消费者的喜好。畅销产品的进货要及时，同时存货要有所保证，是平时销量的1。5倍到2倍的库存量。

　　库存管理——库存是每一个经营者都会头疼的事情，所以在库存管理方面，要做到“先进先出”的原则，这样可以减少产品积压的数量，还可以设定一个奖励方案，卖一件积压库存给与一定的奖励。及时的清点库存，了解自己的财务状况，可以适当的做促销活动清理库存，明确你的进销存情况，便于你及时的把握进销存情况，合理的调整你的经营策略，在库存方面，欧林雅内衣拥有免费退换货的政策。

　　人员管理——任人唯贤、知人善任才会让店铺蒸蒸日上，经营者要把发掘每一位店员的潜力，善待员工，让员工激励自我。斤斤计较的老板，只会获得眼前的利益，而放弃了长远的利益，失去了人心自然也就是失去机遇。当然也要给予适当压力，让员工集中精力，有压力才会有动力。