熟食行业一直有着广大的市场需求量，鼎鼎香熟食品牌更是深受市场消费者的认可。它所推出的熟食产品口味奇特，产品众多，能够在保障健康营养的方面，给更多的消费者传承，先进的美式生产技术，这些都成为他产业发展的相关优势。那么，鼎鼎香熟食店怎么加盟呢？我们来简单的介绍一下。
加盟商在选择鼎鼎香熟食店这样一个创业项目时，要了解鼎鼎香熟食店怎么加盟的具体条件要求，他的加盟流程是：
1要向公司总部或者官网递交加盟的事，填写个人详细的，资料
2审批合格以后，要交纳全部的加盟资金
3签定诚信合作的合同，选择合适的经营场地
4进行店面的风格装修
5去公司总部学习相关的技术培训，接受公司提供的营运策划方案
6准备开店营业
鼎鼎香熟食品牌已经通过多年的全力打造，成功的在行业里有老飞速的发展。他所提倡的熟食制作技术达到了顶峰，能够从根本的形态下，保障了每一份食物的营养不流失，保障了每一份食物的口感，都能够呈现出固定的形态。这些都需要我们众多的加盟商进行良好的技术培训以后，再来全面的掌握。
要了解了这样一个创业项目的优势，就能够做出正确的投资选择。鼎鼎香熟食店怎么加盟的具体流程，可以帮助我们快速地进行项目的成功参与。公司提供的，创业帮助在我们，开店创业的过程中，可以扩大市场的销量，获得好的利润回报。都是实现我们致富梦想的一个快捷道路。
篇章二

EU5开启全国预定，北汽旗下新能源车型将全部搭载“达尔文系统”

亿欧汽车4月25日消息，北京车展上，北汽集团以“创享未来”为主题，携旗下北京汽车、昌河汽车、北汽新能源、华夏出行等成员单位一同参展。据了解，北汽集团在今年车展上主要展示新能源、智能化、网联化、轻量化技术创新和出行服务模式创新成果。
在车展发布会上，北汽集团公布了其发展战略及新产品——北汽纯电动A级轿车EU5。北汽集团党委书记、董事长徐和谊在演讲中强调：“面向未来，我们将以科技创新为根本动力；以全面新能源化为战略方向；以智能网联为‘杀手锏’，开创‘智享驾乘’的新时代；以服务转型为着力点，开创‘共享出行’的新蓝海。”
车展上推出的新上市产品EU5百公里加速7.8秒，续航里程416-570km，补贴后全国统一售价为12.99万元-16.19万元。此外，车展还发布了北汽开发的智能操作系统“达尔文系统”，据悉，北汽在2018年及之后推出的新能源汽车将全部搭载达尔文系统。
早在2017年的美国CES展上,北汽集团全面推出了“NOVA-PLS”智能化发展战略，就是要以智能驾驶Nova-Pilot、智能网联Nova-Link、智能座舱Nova-Space三大领域为突破点，实现汽车的智能化。
在此次展出的北京汽车全新D50等车型上，L0级警示类驾驶辅助系统已实现搭载。按照北汽集团的规划，今年下半年，搭载L1级执行类驾驶辅助系统的车型也将达到量产状态。搭载L2级执行类驾驶辅助系统和L3级自动驾驶技术的汽车产品，预计也将在明后两年实现量产。
除此之外，北汽集团还展出的移动智能空间。这个移动智能空间模拟人脸识别、健康诊断、智能家电（物联网）、自动驾驶、视频通话等功能，实际搭载智能导航、车联网、多媒体信息娱乐系统、驾驶辅助（疲劳驾驶检测）等系统，并通过大屏模拟真实行驶路况，还加装了可伸缩隐藏式方向盘以及智能座椅。
本届北京车展，北汽集团还开展了无人驾驶试乘体验，包括电动车LITE、EU260、欧马可、图雅诺等无人驾驶乘用车和商用车，以及智能网联云控平台等。
在无人驾驶商用车领域，获得全国首张商用车自动驾驶路测牌照的北汽福田正在开发的无人驾驶商用车，北京通航参与开发全球**吨位级货运无人机AT200
篇章三

倪光南:中兴事件必然会发生 中国芯不行说法不客观

中新经纬客户端4月25日电(罗琨)近期，因为中兴遭受美国制裁和当年助手的一篇微信刷屏文章，79岁的中国工程院院士倪光南被推上了各家媒体的新闻头条。他多年来为国产芯片和操作系统付出的努力，再一次被世人记起。
他又是怎么看中兴事件的？国产芯片和进口芯片差距究竟有多远？芯片的国产化只能靠BAT了吗？4月24日，倪光南接受了中新经纬客户端(微信公众号：jwview)专访，就上述热点作出回应。
倪光南接受中新经纬客户端(微信公众号：jwview)采访。中新经纬 罗琨 摄
谈中兴事件：必然会发生
美国商务部公告称，未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。22日，曾任倪光南助手的梁宁发表文章《一段关于国产芯片和操作系统的往事》，回忆了当年和倪光南等人一起研发芯片和操作系统的历史，成为微信刷屏文章。
这段历史是如何影响今天的？中兴走到今天的局面是必然还是偶然？
4月24日，在银谷大厦8层的会议室里，倪光南向中新经纬客户端(微信公众号：jwview)表示，中兴遭受美国制裁是必然会发生的一件事情，只是什么时候发生具体会到什么程度无法预测。
“我们一直说要做自己的芯片，如果你不做，一定会遇到很多问题。核心技术受制于人是我们**的隐患，中兴事件也验证了这一点。如果不掌握核心技术，人家迟早会用各种办法来给你设置障碍。”倪光南说。
造船不如买船，买船不如租船。如果不考虑自主可控，确实直接从市场上买要来得便宜来得快，而自己研发见效慢费时长成本高。倪光南指出，在过去，中国企业并没有重视到自主可控的重要性，大家应该从这次事件中汲取教训，重视自主创新的力量。
谈中国芯片：不能一概而论说很差
中兴事件已经给中国企业敲响了一记警钟，此后中国还需要多少年才能用上中国芯，摆脱对国外的依赖？
倪光南说，台式电脑和笔记本所用的电脑芯片国产水平离进口芯片尚有三五年的距离，手机和服务器上使用的芯片有些已经与进口芯片旗鼓相当，有一些特殊领域的则差距较大。“一概而论说现在中国企业芯片不行，也不符合客观情况。”倪光南说。
他也同时指出，芯片产业主要分为设计和制造两大块，中国的短板主要在制造上，在制造上如果要赶上美国的水平还至少需要十年八年。
倪光南近期在《光明日报》撰文指出，加快推进国产自主可控替代计划和构建安全可控的信息技术体系，是建设网络强国的需要。《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》确定了发展“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”的重大专项，其目标就是要以基于高端通用芯片(CPU)和操作系统等基础软件所构成自主的技术体系来替代Wintel体系，这是没有疑义的。按照工信部***近的评估，国产软硬件已从“不可用”发展到“可用”，正在向“好用”继续推进。实践表明，推广国产自主可控不等于“保护落后”，通过技术创新、模式创新等，从政府和重要领域开始，加快推进国产自主可控替代计划和构建安全可控的信息技术体系是切实可行的。
政府和企业应该怎么做？
从863计划、973计划到国家重大专项到集成电路大基金的成立，政策层面一直不缺乏激励。如何把这些激励落到实处？
倪光南认为，在芯片的关键领域和大项目上应该在政府支持下形成企业主导的格局来推动芯片的国产化，如果过于分散很容易导致不合作，在这一方面可以借鉴北斗导航的成功经验。至于小的项目则可以放开，通过竞争的方式去实现优胜劣汰。
在操作系统上也如此。据倪光南介绍，当前国内有七八家企业在做操作系统，说明其门槛并不高，但是力量分散，他建议在国家基金支持下将这些分散的资源整合起来，形成一个统一标准，在一个共同的体系下和跨国公司竞争，这样才有成功的可能。
“我们一定要及早投入力量，通过自主创新来解决的问题，不能有侥幸心理。”倪光南再三强调。
他也提出，在芯片的制造上，投入几千亿是至少的，而且需要持续地投入。只有这样，中国的芯片制造才能赶上世界先进水平。
芯片国产化要靠BAT?
中兴事件发生后，阿里巴巴集团宣布，全资收购号称中国大陆***的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系统有限公司(以下简称中天微)，此前百度、腾讯、科大讯飞、华为等巨头也在芯片产业上早有布局。
有观点认为芯片的国产化要靠BAT这样的大公司大资本来入局才能破解推广难题。对此倪光南认为，目前来讲，BAT在这类核心技术方面并没有投入很大的力量。
“BAT是很成功的，在电商的移动支付和共享单车等上确实做得很好，但是在这个我们说的传统的计算机领域里，比如CPU也好，操作系统也好，他们投入不大，我觉得因为和他们的业务关系也不是太大，目前也不作为他们的业务的主要的方向，所以他们投资的力量也有限。”
倪光南坚持认为，在芯片研发制造上还是要靠国家更多的支持，企业如果靠这个可能要十多年才能盈利，投资风险太大。
倪光南生于1939年，1961年毕业于南京工学院(现东南大学)。作为中国***早从事汉字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出并实现在汉字输入中应用联想功能。主持开发的联想式汉字系统，较好地解决了汉字处理的一系列技术问题，于1988年获国家科技进步一等奖，所在企业亦由计算所公司改名为联想集团。随后又主持开发了联想系列微型机，于1992年获国家科技进步一等奖。1994年当选为中国工程院院士。(中新经纬APP)
篇章四

销售额退回十年前，快消巨头宝洁跌落神坛

全球快消品巨头宝洁2016年销售额重回2006年的水平。数据显示，2017财年，这种趋势仍没有得到改善。在移动互联网时代，宝洁跌落神坛，其需要一场更加深刻的变革以证明自身的品牌价值和运营能力。
迄今具有181年历史的超级老店，同时也是全球**的消费品公司之一宝洁，正在经历一场不小的衰退。
今年2月宝洁发布的2018财年二季报显示，报告期内(2017年10月-12月)宝洁的销售额173.95亿美元，同比上升3.2%，净利润24.95亿美元，同比下降68.3%。宝洁净利润的下滑速度几乎可以用恐怖来形容。
更加糟糕的是，宝洁当前的销售额和营业水平倒退回到了十年前。公开数据显示，10年前的2006财年宝洁全年销售额为682亿美元，营业收入为139亿美元。而2016财年销售额为653亿美元，营业收入134亿美元。2017年财年宝洁的销售额为651亿美元，基本与2016年持平。
这家消费品巨头需要一场极具勇气与智慧的变革，以证明它的这场衰退不是无可挽回的。
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作为全球**的消费品公司之一，宝洁并不为中国消费者陌生。飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、碧浪、汰渍....在中国的一二线城市，宝洁的产品一度通过商场、超市以及电视媒体包围了所有人的生活。然而，随着移动互联网的发展，近些年，更多的人可能会发现，在电视离我们的生活越来越远之外，宝洁的产品也渐渐被其他产品所替代。这在另一面则意味着，宝洁的市场份额正在渐渐遭受蚕食。
根据宝洁2018财年二季度财报显示，去年10月到12月的几个月中，不仅宝洁的净利润下滑七成，报告同时还透露，第二财季的产品平均售价是宝洁公司自2011年以来的**下跌。这已经不是宝洁业绩衰退的开始，实际上2015年和2016年，宝洁的年度销售额分别下滑5%和8%。2017年财年，宝洁销售额651亿美元，基本与2016年持平。
在这个变化和不确定性成为常态的时代里，宝洁业绩出现颓势显然并不是个例外。但是却是一个值得研究的范本。根植于工业时代的宝洁，擅长的是以大规模、低成本通过大渠道满足大部分消费者的需求，这也是宝洁的竞争优势所在。
在品牌端，宝洁可以重金拿下类似于央视这样的电视媒体黄金时段的投放权，并形成战略合作伙伴，在传播渠道和平台掌握在少数几个组织里的时候，其他品牌要想进入消费者的视线难如登天。在渠道端，宝洁与沃尔玛等零售业巨头进行合作，可以在沃尔玛等零售巨头的扩张中，迅速地把产品带到更多消费者的面前。
然而，随着互联网特别是移动互联网的发展，信息传播渠道和商品零售渠道进入碎片化时代，此时消费群体也开始分化。一些小众产品、特殊功能产品开始更多的进入消费者的视野，此时不仅宝洁的产品不再能满足分化的消费者需求。
例如在中国市场，奉行多品牌战略的宝洁，其高端产品在消费升级的背景下已然沦为中端产品。比如原来消费者心中的高端洗发产品潘婷们，显然已经被资生堂、狮王甚至是云南白药等替代。那部分消费者自然也不再属于宝洁。而佳洁士等低端产品，则被舒克等国内品牌蚕食。
篇章五

海南房地产调控再加码：岛内实行全域限购

4月22日晚，中共海南省委办公厅、海南省人民政府办公厅发布《关于进一步稳定房地产市场的通知》，通知要求海南全省实行***严格的节约用地制度，实施建设用地总量和强度双控行动，确保海南建设用地总量在现有基础上不增加。建设用地供应向建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港亟需的基础设施、产业发展、社会发展、民生需求等倾斜，大幅减少直至停止供应外销商品住宅项目用地。研究出台具体措施，鼓励和指导已出让尚未开发的商品住宅用地转型用于发展其它产业或共有产权住房、限售商品住房、租赁住房等。
海南省各市县实行严格的限购政策，在已出台限购政策的基础上，实施全域限购。具体按三个层面进行限购，一是五指山、保亭、琼中、白沙4个中部生态核心区市县建设的住房只能面向本市县居民家庭销售;二是海口、三亚、琼海已实行限购的区域，非本省户籍居民家庭购买住房的，需提供至少一名家庭成员在我省累计60个月及以上个人所得税或社会保险缴纳证明;三是目前未实行限购的其他区域，非本省户籍居民家庭购买住房的，需提供至少一名家庭成员在我省累计24个月及以上个人所得税或社会保险缴纳证明。
自本通知发布后户籍迁入本省的居民家庭只能购买一套住房，并须提供至少一名家庭成员在我省累计24个月及以上个人所得税或社会保险缴纳证明。
同时，非本省户籍居民家庭不得通过补缴个人所得税或社会保险购买住房。
关于引进人才的住房政策由省政府另行制定。
《通知》自发布之时起执行。
中共海南省委办公厅 海南省人民政府办公厅
关于进一步稳定房地产市场的通知
各市、县、自治县党委和人民政府，省委各部门，省级国家机关各部门，各人民团体：
为贯彻落实《中共中央、国务院关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》(中发〔2018〕12号)有关要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以供给侧结构性改革为主线，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，建立和完善房地产长效机制，坚决防范炒房炒地投机行为，经省委、省政府同意，现就有关事项通知如下：
一、做好本地居民住房保障和供应工作
坚持以人民为中心的发展思想，不断满足人民日益增长的美好生活需要，让海南改革发展成果更多更公平惠及本地居民，使其更有获得感。各市县要认真贯彻落实《关于进一步完善我省住房保障和供应体系的意见》(琼建房〔2018〕80号)，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，通过建设公共租赁住房、共有产权住房、限售商品住房、租赁住房以及实施棚户区改造，妥善解决好本地居民基本住房需求问题，推动从住有所居向住有宜居迈进。
二、强化“多规合一”，从严土地、规划管控
实行***严格的节约用地制度，实施建设用地总量和强度双控行动，确保海南建设用地总量在现有基础上不增加，落实《海南省总体规划(空间类2015—2030)》，严格自然生态空间用途管制。建设用地供应向建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港亟需的基础设施、产业发展、社会发展、民生需求等倾斜，大幅减少直至停止供应外销商品住宅项目用地。研究出台具体措施，鼓励和指导已出让尚未开发的商品住宅用地转型用于发展其它产业或共有产权住房、限售商品住房、租赁住房等。属于闲置土地的，按《海南省闲置土地认定和处置规定》等相关规定处理。
三、加强省级统筹管控
按照全省“一盘棋”统筹的思路，加强各市县商品住宅用地出让、规划报建和预售管控。各市县在办理商品住宅用地出让、规划许可和预售许可之前，须征求省国土资源厅、省规划委员会、省住房城乡建设厅等省级行业主管部门意见。省国土资源厅、省规划委员会、省住房城乡建设厅等部门要结合房地产市场形势，按照总量控制、稳定市场的原则，进行严格把关。
四、实施全域限购
实行严格的限购政策，在已出台限购政策的基础上，实施全域限购。
五指山、保亭、琼中、白沙4个中部生态核心区市县建设的住房只能面向本市县居民家庭销售。
海口、三亚、琼海已实行限购的区域，非本省户籍居民家庭购买住房的，须提供至少一名家庭成员在我省累计60个月及以上个人所得税或社会保险缴纳证明。
上述区域之外，非本省户籍居民家庭购买住房的，须提供至少一名家庭成员在我省累计24个月及以上个人所得税或社会保险缴纳证明。
自本通知发布后户籍迁入本省的居民家庭只能购买一套住房，并须提供至少一名家庭成员在我省累计24个月及以上个人所得税或社会保险缴纳证明。
各市县要加强购房资格审查，规范住房交易行为。非本省户籍居民家庭不得通过补缴个人所得税或社会保险购买住房。
关于引进人才的住房政策由省政府另行制定。
五、严格限贷、限制转让和价格备案管理
非本省户籍居民家庭在我省购买住房，申请商业性个人住房贷款首付款比例不得低于70%。居民家庭或企事业单位、社会组织在我省购买的住房，取得不动产权证满5年后方可转让。
对取得预售许可证的商品住宅项目，房地产开发企业要公开全部房源并明码标价，一次性对外销售，不得分期分批销售。商品住宅价格备案后，6个月内不得调高备案价格;调整备案价格的须重新备案。
六、严厉打击违法违规行为
各市县要深入开展房地产市场秩序专项整治，对违法违规行为依法依规从严从重进行处罚，并公开曝光。省住房城乡建设厅等单位要强化对市县的随机抽查、定向督查和明察暗访。对违法用地、违法建设行为，要按照《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国城乡规划法》相关规定严肃查处;对提供虚假证明、规避限购政策购买住房的个人，撤销其购房合同网签备案，5年内不得在我省购房;对未完成价格备案进行销售或超出备案价格销售的房地产开发企业，依法依规严肃查处，取消网签备案资格，并限制企业和法人代表在我省从事新的房地产开发业务;对违规销售的房地产中介机构及其工作人员，撤销经纪机构及人员备案资格，5年内禁止在我省从事房地产中介业务;对协助提供虚假证件材料骗取购房资格，或对购房资格审核不严的政府工作人员，依法依纪追究责任。
七、加强监测预警
省直有关部门和各市县政府要加强对房地产市场的监测分析，对商品住宅量价波动较大情况及时预警并做好预案;要加大对恶意炒作、不实信息的查处力度;要及时解答社会关注的热点问题，引导居民理性消费，防止虚假信息或不负责任的猜测、评论误导消费预期。
本通知自发布之时起施行。此前省直有关部门、各市县政府相关规定与本通知不一致的，以本通知为准。
中共海南省委办公厅
海南省人民政府办公厅
2018年4月22日
 
即便是在渠道端，宝洁的传统优势似乎也在减弱。近几年，沃尔玛等零售巨头的关店消息不时传出，而对于新兴的互联网渠道，显然作为传统日化巨头的宝洁，优势也并不明显。
2
衰退之外，一场公司史上**的代理权之争也围绕宝洁展开。2017年7月份，一家美国财经网站传出消息称，美国资本市场的激进投资者尼尔森·佩尔兹准备发起一场代理权争夺战，谋求宝洁董事会席位，旨在借此“惊醒”宝洁这家消费品巨头。事实上，早在当年2月，佩尔兹为联合创始人的美国对冲基金Trian基金已经收购了宝洁价值35亿美元的股票。
7月中旬，Trian基金向宝洁公司股东发布了一份代理声明，提名佩尔兹为董事会成员。佩尔兹批评称，宝洁公司在创新方面非常滞后，并太过关注于其核心的产品，牺牲了推出和发展年轻品牌的机会。此外，宝洁的组织结构太过复杂，公司转型受到“窒息的官僚主义阻碍”，应该把五大核心部门架构重组为三个，并专注于中小型本土品牌，提高数字能力。
2014年，Trian曾入股百事可乐，当时佩尔兹要求百事可乐分拆小食和饮料业务。而在Trian入股宝洁之后，关于宝洁分拆的猜测也曾甚嚣尘上。
虽然，宝洁当时拒绝了Trian提名佩尔兹担任董事的要求。但***终，佩尔兹还是加入了宝洁的董事会。双方代理权之争的***终票数显示佩尔兹并不是这场代理权之争的胜利者，宝洁以巨大的代价赢得了代理权之争。据悉，宝洁公司为了赢得此“争夺战”，雇佣了高盛、摩根士丹利、Centerview和Lazard，并为此花费了6000万美元。
作为对于新职位的回报，佩尔兹放弃了一些更大胆的想法，比如双方同意不会大量借贷、削减研发支出，或将公司搬出辛辛那提总部等。
3
在“野蛮人”佩尔兹进入董事会之前，事实上，宝洁也在不断调整。瘦身、换帅、裁员、缩减预算.....等词汇这些年来一直围绕着宝洁。
以品牌瘦身来说，宝洁发展的高峰期，其旗下拥有品牌超过300多个。然而在2007年之后，宝洁开始以卖出为主。
2014年8月，时任宝洁首席执行官的雷富礼做出了被认为是宝洁170多年来***疯狂、***激进的决定：即将通过出售、停产以及自然淘汰的方式剥离或退出旗下销售额低于1亿美元的90-100个非核心品牌。2017年，宝洁再次宣布将砍掉超过100个品牌，***终将全球品牌缩减至65个。
不断瘦身的同时，宝洁也被认为新品牌补充力度不足。2005年，宝洁曾花费570亿美元收购剃须品牌吉列，然而第三方数据统计显示，当前吉列在全球市场的份额已经从70%降到50%多。
从目前来看，这些调整显然效果有限。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是中国企业家们***近几年使用频率***高的一句话。而这句话对于类似于宝洁这样的巨头或许也有巨大的借鉴意义。
当前特别是在宝洁的第二大市场——中国，消费升级趋势明显，在信息渠道分化的情况下，宝洁如何获取消费趋势信息，并依据信息迅速做出决策显得十分重要。显然，无论是在产品、品牌或者渠道上的每一种变化，都需要具备相应的组织能力保证决策的准确、迅速。
宝洁作为一家成熟的老牌公司，各种流程体系非常完善，但很多时候也意味着决策链条长、速度慢。恰如一位服务宝洁的广告公司所说的那样，“有时卖场要做一个应季的推广活动，等到宝洁批复时，节日已经过去了”。
企业的组织能力不能与市场发展的速度相匹配，必然会影响企业在各方面的创新能力。而组织能力本身不足也是企业创新观念缺乏的表现。因为对于宝洁来说，组织能力创新或许是***紧迫的任务。