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让啤酒经销商如何变得更加专一

来源:加盟网 编辑:加盟君 2021-07-07 14:25

    现在的市场上,啤酒代理商大多都是运营多个品牌,对于他们来说,自己就是搬运工,搬一个是搬,搬两个也是搬,不如多搬点,还能分摊运营成本。况且,政策是啤酒招商厂家定的,费用厂家出大头,有钱赚就做,没钱赚就不做。同时,酒商网上企业那么多,即使不做这家的,还可以做其他厂家的。虽然比较辛苦,但是只要有销量,利润自然也就来了。但如此一来,厂家就会疲于应付当地市场的一些情况,而忽视对资源的充分调动,导致成本上涨,压力倍增。因此让经销商专心经营自己的品牌就成为问题的关键。
    首先,啤酒招商厂家对经销商要兼顾利益投资和感情投资。厂家要积极帮助啤酒代理商进行产品组合,让他们专心经营你的产品,但不要刻意去阻止他们在酒商网上选择代理其他产品。因为只有让经销商赚到钱,他才能更好地配合你。帮助经销商拓展渠道,并给予他们利益上的支持。另外,感情投资也非常重要,厂家业务经理隔三岔五要拜访一下经销商,增加业务员的排放频率,在经销商大会上表扬等等,都是很好的感情鼓励。
    其次,业务员***好贴身跟踪经销商。贴身跟踪是对经销商的一种激励,是啤酒招商厂家对他的重视,协调工作就会更顺利一些。啤酒代理商去送货时,有厂家的业务员在场,往往都会卖个面子,在送货上给予优先,保证铺货的顺利。经销商在配送车辆、促销调配资源的时候,大多都会倾向于有监督的企业,业务员在经销商那里就是要看看他的资源都利用到了哪里,保证其资源尽可能多地向自己倾斜。

    要让经销商转变,需要一个过程,***好采取渐变方式,从半专营起步到全专营,逐步将经销商渐变为品牌专营商。企业在其中充当的角色就是顾问指挥,帮助经销商对兼营情况下的产品结构、品牌结构、成本结构、利润结构,进行系统的分析,帮助其看清真正的利润来源。现在,通过酒商网来寻找品牌、选择产品变的非常便捷。因此只有事实来证明,专心做我们的品牌能够保证其大部分的利润来源,让他赚到更多的钱,才能促使经销商从“兼营”到“专营”的转变。


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