餐饮老板当学顺丰总裁尊重员工轻松俘获员工心

近日，“快递小哥被掌掴，顺丰总裁王卫暴怒”的新闻引爆网络，让全国网友再次关注服务业底层这些员工，快递小哥和服务员本身从属于基层服务人员，他们也需要获得尊重，当老板就该如顺丰总裁，爱护每一位员工，只有这样他们才更有动力的去努力工作！

反观餐饮业招工难，员工流失率也高，餐饮公司想要招到更多***员工，避免公司人才流失，学习顺丰总裁的做法，尊重员工、爱护员工还是蛮靠谱的方式。具体操作如下：

薪水要给足

充足但不过分的薪水，是留住好员工的基础。凡是有常识、有理想、有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。薪水的额度不能过高，否则会让员工妄自菲薄；但也切忌过低，因为这样容易失去好员工。

尊重不能少

顺丰快递总裁王卫之所以能够得到网友的热捧，很大程度上是因为他尊重自己的底层员工。虽然餐企的老板不一定直接管理某位服务员，但对企业的员工应该一视同仁，不能因为职位的高低就区别对待，要关怀每一位员工，让每个人都找到心理上的肯定感和归属感。

提供晋升机会

对于餐饮行业来说，除了给员工培训外，更多的应该是让员工能看到晋升的希望。晋升空间首先应该架构在一个有效的指挥结构上，通过优化改革，才能给***的员工提供晋升的空间，这要求老板有高超的调配能力。

懂得分辨员工能力

会说话的员工并不一定有工作能力，有工作能力的员工并不一定能言善辩，餐饮老板应该火眼金睛地发现真正能干的人才。另外，员工能自行决定和解决的事情，作为老板不要过多参与和影响，指手画脚只会让员工的思想和行动无法自由发挥。

不说知遇之恩，但餐饮老板的态度决定了下属服务员的工作热情，只会在员工身上节省成本的餐饮老板注定是长久不了的。餐厅公司想要发展壮大，离不开全体员工的共同努力。从现在开始学习当个好餐饮老板，与员工一起共同进步。