五粮醇品牌2017年度营销总结

    3月22日，五粮醇品牌2017年度营销工作沟通会在成都召开。会上，五粮醇品牌公司副总经理张天文主要从新模式推广、重点市场、核心市场的打造和推进等方面进行了对2017年的阶段性工作进行了总结，并对下一阶段公司主要营销策略进行了详细的阐释。他表示，2017年阶段各项营销工作基本达到了预期，品牌营销打造和综合治理正在向良好的发展方向有序推进。
    同时，他表示公司下一阶段的营销策略主要围绕消费者进行并实现动销的目的和突破性的发展。首先要明确什么是主销产品，保持有节奏发展;二是对系统运作全国战略主销产品的重点推行;三是积探索渠道合作模式，充分利用现有的渠道资源优势，对渠道的经营模式要有创新性;四是，拓宽渠道宽度，聚焦重点市场，实施精细化运作、高效开展对于消费者的培育工作。
    宜宾五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉朱忠玉强调“保存量，抓增量”的重要性，可以说它是推动五粮醇品牌走出调整期的主打战略，保存量就是说要采取主动出击;抓增量好的办法是创新，创造新型的厂商合作模式;同时还要站在战略的高度去细审品牌，做好创新工作，更要做好产品、做好服务，掌控渠道终端、满足消费者需求，打造多模式下真正的厂商一体，品牌健康、稳固、快速发展。
    会上，华东、西南、宁夏、河南等核心存量市场商家代表就五粮醇品牌2017年营销策略纷纷表示理解和认同，他们将对多方资源进行调整，聚焦打造、强势突破，将在品牌公司的引领下全力以赴持续推进五粮醇品牌精细化运营工作，为实现五粮醇品牌营销目标不懈努力。
    北京盛初咨询公司总经理柴俊站在第三方的角度对营销策略工作的落地进行了总结，他表示，想要做好产品就要做好产品服务体系，2017年公司品牌核心策略在于把终端建设做为根基，将消费群体培育座位中心，将重点精力和资源放置在打造样板市场可复制的模板上。