啤酒未来十年的发展趋势

    中国啤酒品牌发展战略会在艰难而复杂的环境中稳步发展，在未来的10年中会呈现以下的趋势： 
 
     1、啤酒企业对品牌发展的认识程度和运作水平不断提高。随着品牌影响力的不断增强，越来越多的企业会更加重视本企业品牌发展，对品牌发展的认识程度和运作水平不断提高，将品牌发展作为企业的一项战略而系统工程，深入实施。

　 2、啤酒品牌数量逐步减少。随着市场经济不断规范，市场优胜劣汰的竞争机制日益发挥作用，进一步推进了啤酒工业的规模整合步伐。越来越多的中小企业因被市场淘汰出局或被并购，导致在市场上缺乏竞争力的品牌会随之消失，品牌的数量会日益集约化。 牌竞争力。国外品牌在进入中国的同时，也逐步本土化，更加具有亲和力，有力地提高了消费者的忠诚度。

     3、知名品牌的竞争力更加突显。随着大品牌市场全国化的进程不断推进、品牌传播力度的不断加大，品牌的影响力会不断扩大，品牌的市场竞争力会更加突显。 

     4、品牌的国际化程度日益加剧。随着中国啤酒市场全球一体化进程的不断加剧，品牌的国际化程度出会日益加剧。一方面，国内更多的强势啤酒品牌会在加快实施品牌全国化进程的同时，会更加积极地开拓国际市场，推进品牌的国际化战略，如燕京、哈啤、珠啤等；另一方面，随着国际啤酒集团对中国啤酒市场更加看好，投资力度的不断加大，投资企业不断增多，百威、喜力、嘉士伯等较早进入中国的国际品牌在国内的影响力会快速增强，英特布鲁、米勒等刚进入中国的国际品牌会快速推进其在中国的品牌发展战略，快速提升其在中国市场上的品  

      啤酒企业区域化竞争要想获得优势，必须深刻理解和洞察区域性品牌和全国性品牌的差异之处，并明确方向，有所为有所不为，才能做到有效对抗，集中资源。

    几乎任何一个全国性的产品或服务，都有可能在某一地域内被攻破，区域性啤酒品牌在阵地战的攻击和防守过程中，总是显得那么灵活，这是一种典型的区域竞争特点，也是很多全国性甚至国际性啤酒品牌的无奈。

    去年参加山东临沂秋季糖酒会，在山东啤酒行业，银麦啤酒的地位很独特。就地理位置而言，没有哪个企业的条件比银麦更艰苦，但是也没有哪个企业敢说，要和银麦叫板！银麦啤酒做市场从来不会急功近利，冒失攻击，而是经常在角落里面等待机会。一旦对手露出破绽，银麦就会一击而就，逼对手到死地。 

    山东的每个区域啤酒市场竞争都十分激烈。唯独银麦啤酒不声张，不主动出击，而是把营销人员分布在全省的各个角落，静观市场其他酒招商品牌竞争的动向，寻找市场的空隙，哪里有漏洞，就往哪里钻，实行见缝插针式的网络渠道策略。由于市场竞争激烈，主要参与竞争者往往是两败俱伤，即使一方赢了也是付出了很大的代价，这恰恰给旁观者银麦啤酒有了进去并做大的机会。然后紧随市场采取“别人进，他就退；别人退，他就进”的战术。导致同行业形成的一种感觉是：到处都能看见银麦啤酒，到处又看不见银麦啤酒，似有似无。“我们不喜欢和银麦的人交手。”这是一个国内啤酒巨头的省区经理的评价，“他们做起市场来简直不要命！”
    这是一个啤酒区域化竞争长期保持优势的典型案例。