创业准备

在很多人眼里，创业无外乎就是有一个好的想法，攒一批合适的人，**在把这个项目做成，这样的理解确实从某种意义上没有问题，但是深入的了解中才发现，很多都是需要注意的地方。 在外人看来，在创业的过程中，我经常是一种拼命三郎的那股劲往前走。随着之前的创业项目因为各种原因暂停，让我有时间来好好思考“创业”这件事。我也希望用我的心得可以给大家带来一些帮助。
经过认真思考和梳理后，我认为开始创业之前，一定要做的几件事：定思路、定方向、做调研、定规划、找团队、分股权、找资金。具体如下：
1、定思路
这里所说的思路是你为什么要创业，怎么去创业，和要创什么业。冯仑曾说过：创业不是“创”的事，也不是“业”的事，是人生选择的事情。创业是一种特别不同平常的人生。如果你要选择一个特别的人生，那么就选择创业。如果你要选择一种安安稳稳过日子的人生，那么就不要去创业。 你要明白你真正创业的原因，而不是觉得自己应该创业了，这种自以为是的心态**很可能会害了自己。
对于怎么去创业，也需要有一个清晰的思路，其实就是你是想跟着别人一起干，还是自己主导做一些事情。对于这一块，我和一位老大哥总结了一套“帅将兵”理论：每个人因为性格、能力、阅历等很多维度的考量，基本上知道自己是不是当帅（CEO）、将（领域负责人）还是兵（普通职位）。
一个创业公司在***初的阶段，***需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。换到个人自身上，可以问问自己：你的目标是什么？长期目标和短期目标分别是什么？如果从自身的角度都回答不上这个问题，那也也就证明目前你还欠缺作为一个CEO的能力，根据每一个不同的目标，都可以制定相应的战略和计划，这就是创业公司里帅（CEO）的工作。我对CEO的定位就是：找钱、找人、找方向。看似很简答的三个词语，其实里面有很多东西需要掌握。
但是很多人都没有进入到领导岗位，所以也不知道自己是不是可以带好一个团队，怎么知道自己适不适合？我认为想要成为一个**的将，首先需要自己**以及**的心态，仅能和实力是能不能胜任的***步，***步解决的是树立威信；第二步就是你具不具备把手下人培养成和你一样**的人耐心和能力，也就是自己玩也要带着别人一起玩，第二步解决的是养兵、练兵；第三步就是你具不具备带领一个团队“嗷嗷叫”的能力，第三步解决的是带兵打仗。
如果刚才说的你都不属于，或者是现在都还欠缺，就是想好自己想做的，并且不断的提升自己的能力和资源，因为你还不具备成为一个创始人或者联合创始人的能力和高度，如果想创业，可以选择一家B轮后的企业，抱着学习的心态，好好的提升自己的段位。如果你属于帅才和将才能力，那接下来就是要问问自己：你是想自己主导做事情还是跟着别人干事情。往往很多明明是将才的人**选择当帅才，帅才的人当了将才，这种错位的方式，会导致很多冲突，所以一定要对自己有一个清晰的定位。
创业的风险很大，人们看到的只是成功的典型，过来人应该都明白，创业是九死一生的事情。没有独到的眼光、扎实的专业知识，丰富的社会经验，包括创业的时机、选择的方向、团队的组建、营销的手法、融资的节奏等，只有所有环节都‘对’了，创业才具备成功的可能。
2、定方向：
方向是和自己有直接关联性的，所以在真正想要创业的时候一定要想明白，一个是CEO要想明白，所有的创业团队都要想明白。我给的建议是你要选一个你喜欢的方向而不是一个适合你的方向，为什么会这么说，有几点：
***：10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5至8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成，所以对于自己所选方向的坚持很重要。
 
第二：现在创业其实很大的一个问题，就是给自己留后路，比如，经常会有人说，如果这个项目死掉了我就去一个某某企业，一年也能有几十万的收入等等，如果抱着这种心态，你一定不会有破釜成舟的气魄，以及干成一件事的决心。选好具体的方向，就在某种程度上不去动摇，而是跟着对的人不断前行。
3、做调研：
确实目前很多项目存在的意义都是自己主观意义上的需求，而不是从用户真实的需求。薛蛮子曾说过，我每天看到的商业计划书都是自己意淫出来的需求。没有做过充分的调研，就不要说自己了解这个行业、了解竞争对手、了解自己未来要做成什么样。以前在创业的时候经常会提到“MVP”测试，用***小的成本，去试验一个问题或方向的可行性，前提是必须让用户去真实的买单。而不是免费的赠送和不疼不痒的调查问卷。
另外，当踏入一个完全陌生的领域，一定不能道听途说，哪怕这个人就是这个行业的专家。因为你自己原有的思维方式会被带走，他们潜移默化的会告诉你很多他们认知层面上所谓的“行业现状”。独立的思考很重要，你可以获取的途径也很多，比如网络、调查报告、行业报告、采访、暗访等等，哪怕就是花再多的时间，这都是值得的，因为你所了解的是一个真实的行业现状。
还有，当确定创业了，作为核心团队的成员一定要具备这个行业金字塔的熟悉，以饭店为例，每个人都要了解采购、前台、后厨、外卖、配送等等一整条链，达到的是熟悉程度即可，而不是**真的要在某个岗位呆很长时间。这样做的目的是什么，不要让以前原有的行业思维模式带到另外一个行业。**可能所有的规划、计划都是空中楼阁，外行人指导内行人，矛盾会原来越突出。只有整个团队都真正懂这个行业了，那么他们所做的才是围绕这个行业来做的。
4、定规划：
接触了很多创业团队，他们没有一个长远的规划，没有一个具体的时间表，连第二天每个人要干啥事情都不知道。如果是这样的情况下，我认为思路是有问题的。
规划在我看来分为企业文化、组织架构、产品方向、运营思路等等，关键时间点。再往细一点就是时间细粒度下的具体安排和计划，比如我为了达到3个月内融资，需要进行哪些方面的准备，具体deadline是多少。
企业存在的一开始，就要有核心价值观、企业文化和企业格调，并且细分明确、定位清晰。所有人应该思考的是这个世界未来可能需要一家怎样的企业不仅仅是未来如何发展，公司该不该存在，应该怎样存在，如何让公司具有吸引力、更加系统化让平凡的人都可以成为人才。企业长期存在的价值是否明确意义是什么？如果这些都想明白了，我认为你就知道创业的本质是什么了，绝不仅仅是为了赚钱这么简单。
5、找团队
团队，这个词是我创业以来体会***深的，尤其是初创团队的合伙人。我总结出来的一点。在我看来创业***核心的不是方向和商业模式，而是人，这个创业的核心团队，初创企业的合伙人胜过商业模式， 一定要选志同道合、兴趣相投并且价值观一致的人。我在这上面有过很多的教训，大家认真体会吧。看人、识人、用人确实也是一门很深的学问。
**，人如果想成功，一定不能迷失方向，即便迷失了，也要尽快找到。