决定餐饮能不能轻松赚钱的八大选址定律

    通常，在餐饮选址前，我们要对目标商圈进行评估，分成不同的级别：非常好、好、一般、不合适。非常好的商圈应该极度活跃，拥有重要的销售推动，配套设施比较齐全，而且发展潜力较大。
 
    被定义为好的商圈，可能这个商圈已经成形并成熟，不会有一个大的增长，但还是有一定活跃度。一般商圈通常市场相对比较稳定，没有增长，但这个商圈目前能够继续让我们取得可以接受的销售额和利润。**就是不适合我们的一个商圈了，这个商圈可能已经呈现出衰退的迹象了，销售推动可能已经开始转移了，无法给我们提供一个维持空间。所以我们在选址中，对这种位置一定要慎重!那么，究竟如何正确成功选址，以下“八大定律”值得大家参考：

    一、评定市场理想性

    基于商圈的销售潜力和餐厅进入此区域的需要，一个非常好的商圈应有充裕的客人，不管他们是在此区域居住，工作，购物，娱乐或通勤。在评定市场这个理想性的时候有几个注意点：

    1、注意因天然或人为障碍形成的半月商圈。这种商圈实际是存在的，举个例子就是济南，在济南的话他有一个街，叫半壁街，因为他一面是整个商业一条街，还另一面呢，就是护城河啊!

    2、单靠居民这个销售推动，不能够产生足够的营业额以达到盈利，只是一个辅助性的销售推动。我们在这种地方选择的时候一定有第二个或是第三个销售推动来给我们带来助力，如果单靠居民的话实现高营业额是相当困难的。

    3、百分之八十的顾客都来自我们方圆三百米以内的一个销售推动。大约有五六分钟的路程是他步行能够到达的一个地点，这个是我们的主要的一个销售推动。

    4、市场理想性好，还要争取竞争顾客。我们要取得这个**的一个位置，就是我们所说的千分点。否则那如果是竞争者占据了一个千分点的位置在这个地方选址的话，这时我们会比较被动了。

    5、评估商圈的整体销售潜力来推定未来在此商圈开设其他餐厅的可能性，及早考虑现在和未来餐厅的布局是非常重要的。可能这个地方只目前只满足一家，但是如果是说这个地方未来潜力是比较大的。销售潜力比较大，我们在这个商圈可不可以在开设其他的一个餐厅啊第二家或者是第三家，我们可以进行提前了一个预估。考虑现有和未来餐厅一个布局也是非常重要的。

    6、基于调查研究，确定我们的顾客主要来自哪个年龄段的人群，当中男女顾客各占多少，确保商圈的销售推动能够吸引这些主要人群。

    7、充分了解方圆三百米以内的人口统计，收入水平、人口数量和素质。

    根据不同人口的数量和素质，我们来设计一个**的店面形象，更加贴近顾客。

    二、确定重要销售推动

    一个销售推动能够给我们带来顾客，如购物中心、写字楼、医院、学校等等，我们的餐厅就应该靠近这些销售推动的出入口。在选址过程中要注意以下几点：

    a、密集在十字路口附近的销售推动会成为一个重要且活跃的人流聚焦点。

    b、我们的餐厅应该位于这种聚焦点中，具备便利性和高能见度以取得较大的销售额。

    c、销售推动若分散分布于商圈内，大大提高了餐厅寻找明显聚客点的难度。

    我们通过销售推动的研究发现

    1、当餐厅位于人流量高的一个购物中心或者交通枢纽的七十五米范围之内，取得良好的销售额机会是比较高的。

    2、只靠单一的一个销售推动来提升我们的营业额风险相当大。在仅有一个单一销售推动的地方，一但出现竞争对手，经营风险就比较高了。因为这个地方不足以支撑两个或者三个以上店铺在这里营业。如果一定要在这地方选，我们必须要选择千分点那个位置，如果没有选到千分点的位置，其他位置的话就尽量不要去再去考虑了。

    3、并不是说所有的销售推动都是有效的推动，得分这些销售推动主要是干什么的，比如周围是旅游景点或者海滩，这种季节性比较强的地点，那我们平常工作日这地方生意一般都是相当惨淡的。还有就是那种展览中心，生意完全依赖于全年展览的一个规模和数量。

    4、要量化实际存在的销售潜力。

    5、注意主要销售推动的实际素质。

    三、选址当中的几个慎选点

    1、店铺地面与路面不平，那种地方一定要慎选，高地不平会影响顾客进店。有的地方可能是有台阶啊!可能迈好几个台阶才能到达我们的店面。这种位置的话我们要慎重去考虑。

    2、店面位置在斜坡上，北方还好一点，可能在南方像四川那边啊!这些山里比较多的地方，它这个路修的是比较陡的可能是一个斜坡，沿街有些店铺啊在这种位置想想就差一点。

    3、快车道旁要慎重，因为这地方太影响车辆的一个停放。一般说男的还可以，女司机是不是技术本身就不行，然后再停到上坡!本来是想消费的但是因为这个地理位置的原因，可能就放弃本次消费，不利于顾客进店购物!

    4、居民稀少的地方一定要慎重，这种地方居民上涨率比较慢，没有固定的一个消费者啊!如果说你是为了抢占市场啊不计成本，但是也必须在有足够的一个发展潜力的一个情况下啊如果是周围的居民比较少啊而且短时间内没啥大的改变的话，在这种地方选址的话一定要慎选。

    5、门前有障碍物的时候地方一定要慎选。这个地方影响店铺的我那个能见度啊进而他会影响一个客流。像我原来选的一个店面很典型的例子，他门前有一个电力公司的一个电站正好就在门前挡住了啊!过往客人真的根本看不到，从侧面的话也正好分流了，所以说对他的餐厅就今天来说就成了一个很大的影响。

    6、车子匆匆的地方要慎重。

    7、灯光暗淡的地方要慎重。因为这种昏暗的地方他会影响这种逛街的一个性质，间接影响我们的流量，在这种地方的选址的话一定要慎重。

    四、人流统计

    我们在餐厅选址的人流统计中的几点发现：

    1、行人在穿行于商圈时不大愿意偏离***方便的捷径。这种习惯是很难去改变的，所以说选址只能去接近这种路径，而不是说绕过它。

    2、仅依靠居民小区作为销售推动的餐厅顾客捕捉率较低，销售额也会比较低，因为消费推动少，所以捕获率少。

    3、一家餐厅要取得良好的销售额，公车站/地铁的接近度，行人的数量和行走路线都是至关重要的，***理想的是位于距离我们餐厅不超过100米的地方。

    4、路过我们餐厅人员素质不同，也会给捕捉率带来不同。

    5、一般说餐厅在休息日时，会吸纳比较多的顾客。

    五、分析顾客行走途径

    1、顾客更倾向于购物前用餐，而不是在购物后。一般情况下超市入口这种餐厅营业额比超市出口营业额要好一些。

    2、***繁忙的人流行走路径一定在商圈的聚客点之内的，B点C点是偏离的，顾客的行为模式是非常固定的。

    3、行人在穿行商圈时不愿意偏离***方便的路。

    六、保证餐厅招牌的清晰可见度

    1、75%的顾客是在进入餐厅前的30分钟内决定到该店用餐的，30%的顾客是在进入餐厅前的5分钟或更短时间之前做决定的。我们必须提醒顾客，我们就在附近。

    2、25%的顾客是因为看见了招牌而决定到该餐厅用餐，招牌是非常重要的。

    3、在一个新发展的商圈里开设***家餐厅时，寻找能见度和高可接近性的千分点或A点非常重要。***家餐厅会成为我们在此市场的一个品牌宣传。

    4、在餐厅正面安装招牌时，请考虑到四季的植物，在某些季节，植物会阻挡我们的招牌。

    5、在餐厅正面安装测招的招牌对我们有利，它会提高对于人行道上主要人流的可视性。

    七、确保接待台的易接近性

    1、当主要人流量位于一楼时，我们要集中把人员安排在一楼。

    2、当餐厅位于购物中心或超市卖场时，跟购物中心或卖场相连时，必须要考虑临界和内部购物人员的出入口，多开几个侧门。卖场或者超市的人流量可以决定我们千分点的位置。在这地方选址主要是根据超市的经营状况和客流量。在这种情况下，一般都是建议客户多开几个侧门。

    3、不要同时拿商圈和位置两者一起做赌注。一个一般或者说刚刚发展的商圈，如果不能拿到千分点或者A点，我们就可以考虑放弃这个选址，未来的销售推动并不代表现在。

    4、保持人流不断流动。如果排队等候有长龙，顾客不会愿意进入这家餐厅。排队不代表生意越好吗?适当的排队可以增加效益，如果这个长龙长时间不动的话，就可能形成顾客流失。

    八、选择对比餐厅

    1、首先选择与新点在商圈类型上相类似的现有餐厅类别。有个可比性，就是说相类似的餐厅商圈，尤其像直营店的选址，照这样的地点还是比较容易的。

    2、在该类别中找出相同商圈理想性或在餐厅方圆300内拥有相类似主要推动的餐厅。主要是讲你周围，如果是有相类似的，可以拿他来做一个参考。

    3、选择比较相似的这种餐厅，它的特性主要是包括地理位置，

    4、选择地产特性，还有聚客点的相对性。和预期地点比较起来***接近的这种。其实找这种餐厅的话，你就是主要找你的竞争对手就可以。他一定和你餐厅是相类似的，你就找一下和你***主要的竞争对手是什么品牌，在当地是个什么经营情况。有时候***了解你的有可能是你的竞争对手。

    九、预估***年营业额

    1、永远不要为使报表预估做的好看而夸大我们的营业额，这样会使我们的数据不准确，这样会使我们的营业额造成偏差。

    2、永远不要根据未来的潜在销售推动来预估营业额。***年销售额要根据开业***年时商圈实际存在的销售推动进行预估***年的营业额一定要以你的实际数据说话。

    3、永远不要为了租金便宜和业主提供的优惠条件作为决策要素。找出非常好或很好的商圈以及在千分点或A点设点才是成功的关键。不能为图这个地方房租便宜，一定要找出千分点。

    4、当原选定点的情况有变动或选择其他备选点时，原预估要做相应改变。

    5、如果主要竞争者已在此商圈内，预估销售额时需打折扣，毕竟这个商圈有了我们一个主要的竞争对手。