乘势2018，新模式、新机遇开启装修建材行业新局

家居装饰建材市场洗牌加剧：2018年何去何从？在过去的2年（1238年）2017年，各大家装店呈现对抗态势，随着市场竞争的加剧，一些主动求变、追求品质的门店赢得了更多的市场份额。相反，一些低端、管理松散的建材城市逐渐失去了更多的市场份额。主要原因是消费者更加注重生活质量，建材产品只靠价格取胜的时代已经过去。消费者给出的考题更加全面，包括质量与服务、价格与品类、品牌与售后等各个环节都影响着建材市场的可持续经营与发展。

建材市场就是这样，家装市场也不例外。近年来，家装市场流动性很大，一些不注重售后服务、信誉不好的家装公司很难站稳脚跟；实力雄厚的家装公司，规范化管理、完善服务将成为市场的中坚力量；不注重品牌效应、缺乏诚信经营的企业将加速破产。

面对家装行业广阔的蓝海，随着市场的日益完善，品牌的综合实力已成为家装建材企业长期立足的重要条件。与“单一产品主导世界”的模式相比，“各类建材博物馆”显然更适合当今的消费习惯和需求。艺可易装全方位建材体验馆开启了加入建材行业的新模式。依托平高国际集团：公司立足于平高国际集团的高起点，拥有20年的家装行业经验，在泛家装领域树立了创新标杆。荣获“全国工商联装饰商会家居装饰专业委员会主任单位”、“中国建筑装饰协会居委会副会长单位”“中国家居行业领军品牌”等多项荣誉，荣获“双11”连续两年蝉联天猫家居装饰品类销售桂冠（2016-2017），为家装行业树立典范。作为pingo国际的核心板块，艺可易装利用集团强大的资源优势和品牌实力，起点高，口碑有保障。

整合优势经营资源：营销力量覆盖面广。自成立以来，艺可易装已突破110多家各类建材体验馆，营销力覆盖中国4大区域、20多个省份和500多个城市。艺可易装始终秉承“让人们的家居生活更简单、生活更便捷”的企业使命，整合家装行业全产业链和上游一线品牌资源，致力于打造艺可易装智汇佳+建材超市连锁王国，打造全球一站式家庭服务平台。2017年，艺可易装成为全联房地产商会全装修行业分会副会长单位。

汇聚全球一线建材品牌：供应链优势表明艺可易装积极发挥资源整合优势，拓展品牌，与世界***建材品牌建立战略合作关系。战略合作直供产品包括tOTO、自然、箭牌、东鹏等一线知名品牌，形成满足不同消费群体、全面服务客户需求的产品矩阵。

主材包装模式介绍：产品型号不错，艺可易装建材馆采用“多品牌+超市”的“宜家式”管理模式，为消费者提供所需的建材包装。客户可以在艺可易装实现标准化采购和标准化结算，定位清晰明了。以开业250平方米的艺可易装全系列建材体验馆为例，投资40万-50万元，即可拥有60余家一线品牌产品经营权，再享受门店装修补贴扶持、宣传推广扶持、广告扶持、专享等一系列政策品牌SI、VI系统免费引进、管理系统引进等

平台共享与可持续服务：在运营方面，以pingo国际集团副总裁、艺可易装董事长穆长青为首的艺可易装聚集了行业精英，建立了专业、***的运营团队，建立了南北运营中心，为线下帮助提供“智库”服务支持。在物流仓储方面，艺可易装拥有自己的华南总仓库和集团的7个仓储中心。其战略布局编织成辐射全国的物流网络，全心全意为经销商提供赢得终端的“武器”。

做出正确的选择：成功的模式可以复制。2017年9月，平安集团千城万店全国招商引资大会正式开幕。短短几个月时间，艺可易装公司“家居建材行业全品类主材包装商业模式”备受关注和认可，共有40多家艺可易装公司签约。通过完善的线下援助和监管政策，帮助加盟商攻城略地，建立渠道，开拓市场。从而获得丰厚的利润，成为新一轮的财富分享者。

随着三年计划的巨大进展，艺可易装公司在2018年一定会达到一个新的水平。现在我们诚邀有志之士与我们一起发展，敲开财富之门，乘势与艺可易装在2018年腾飞！